Leistung durch Leistungslohn? Grenzen marktlicher Anreizsysteme f?r das Managerverhalten

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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Katholische Universit?t Eichst?tt-Ingolstadt (Wirtschaftswissenschaftliche Fakult?t), Veranstaltung: Seminar aus ABWL und Controlling, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Der betriebliche Leistungsproze? erfordert den Einsatz von menschlicher Arbeitskraft, von Maschinen, Werkzeugen und Werkstoffen. Arbeitsleistungen, Betriebsmittel und Werkstoffe sind die drei Produktionsfaktoren, die im Betrieb kombiniert werden.' Die Betriebe sind dabei bem?ht, ihre Leistung durch optimale Nutzung der Produktionsfaktoren zu steigern. Dabei ger?t in zunehmenden Ma?e der Produktionsfaktor 'menschliche Arbeitskraft' in den Blickpunkt des Interesses. Ein Weg zur Steigerung der Leistung der Arbeitskr?fte, und damit zur besseren Nutzung dieses Produktionsfaktors, wird in der Einf?hrung von variablen Leistungsl?hnen als Leistungsmotivation gesehen. 'Dahinter steht die Vorstellung, die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter lie?e sich verl?sslich steigern, wenn sie entsprechend monet?r belohnt werden.' Bruno Frey konstatiert, dass 'in der Unternehmenspraxis und ?ffentlichen Diskussion

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der Leistungslohn heute unbestritten' scheint, wenn es gilt, Mitarbeiter zur Leistung zu motivieren. Bruno Frey selbst geh?rt in der derzeitigen Debatte eher zu den Stimmen, die Anreizsysteme mittels Leistungslohn differenziert und kritisch hinterfragen5. In der folgenden Seminararbeit soll der Standpunkt Bruno Freys, wie er ihn in dem Basistext zu dieser Arbeit erl?utert, n?her vorgestellt und betrachtet werden. Der Besprechung des Aufsatzes Freys vorgeschaltet sind zun?chst einige grundlegende ?berlegungen zu den entscheidenden Begriffen (Produktionsfaktor menschliche Arbeitskraft, Leistungsbegriff, Motivation), da Bruno Frey im Basistext keine Begriffsdefinitionen vornimmt. Weiterhin wird kurz die Biographie Bruno Freys dargestellt, um den Autor besser einordnen zu k?nnen. Inhalt: 1. Gegenstand der Seminararbeit und Kl?rung der Begriffe 2. Grundlagen und Grundfragen bei der Beurteilung von Leistungslohnsystemen 3. Einfluss von Leistungslohnsystemen auf die Arbeitsleistung der Mitarbeiter 4. Andere M?glichkeiten der Leistungsmotivierung 5. Wechselwirkungen zwischen Organisationen und ihren Mitarbeitern 6. Konsequenzen einer kritischen Betrachtung von Leistungslohnsystemen画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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