Operatives Controlling in der au?erklinischen Intensivpflege. Grundlagen der Kennzahlenerhebung

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, , Veranstaltung: Weiterbildung zur Fachkraft f?r Leitungaufgaben in der Pflege, Sprache: Deutsch, Abstract: Im speziellen Bereich der ambulanten Intensivpflege herrscht ein gro?er Wettbewerb unter den Anbietern. Um konkurrenzf?hig am Markt zu bleiben muss die Effektivit?t und Effizienz optimiert werden. Die ausgehandelten Stundens?tze sind zwar ausk?mmlich kalkuliert, allerdings herrscht gerade in diesem Bereich ein hohes unternehmerisches Risiko. Pro Team in der 24-Stunden-Versorgung fallen Personalkosten von rund 18.000 ? monatlich an. Diese Kosten sind nicht refinanzierbar, wenn ein Klient ?ber Wochen im Krankenhaus ist oder pl?tzlich verstirbt. Aus diesem Grund ist es wichtig, schnellstm?glich, anhand von Kennzahlen, eventuelle Probleme zu identifizieren, um die Wirtschaftlichkeit nicht zu gef?hrden. Des Weiteren erm?glicht ein Kennzahlensystem verschiedene Teams und Regionen zu vergleichen. Dadurch lassen sich Abl?ufe und Personaleinsatzplanungen weiter optimieren. Das Ziel dieser Facharbeit ist die Grundlagen, sowie den Nutzen von Kennzahlen zu erkl?ren und die wichtigsten, f?r die AIP relevanten, Kennzahlen zu erl?utern. Daf?r werde ich das operative vom strategischen Controlling abgrenzen (Kap. 3), den Nutzen und die Bedeutung von Kennzahlen beschreiben (Kap. 4) und eine Auswahl von relevanten Kennzahlen f?r die AIP benennen und erkl?ren (Kap. 5). Ferner m?chte ich eine m?gliche Priorisierung bzw. Terminierung der Erhebung von Kennzahlen er?rtern (Kap. 6). In Kapitel 7 diskutiere ich den tats?chlichen Nutzen f?r das Unternehmen und benenne m?gliche Ma?nahmenplanungen. Dennis Grovejahn begann seine Laufbahn als Rettungssanit?ter mit folgender Weiterbildung zum (Lehr-)Rettungsassistent in Hildesheim und Hannover. Seit 2001 doziert er nebenberuflich an einer Rettungsdienstschule in Hannover und an Alten- sowie Krankenpflegeschulen. Im September 2008 schloss er die Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger ab und arbeitete 2 Jahre in der Akutpsychiatrie. Hier folgten Weiterqualifikationen zum Wundexperten und Praxisanleiter, bis er hauptberuflich im Qualit?tsmanagement und der innerbetrieblichen Fortbildung eingesetzt war. Im Juli 2012 folgte der Wechsel zum Arbeiter-Samariter-Bund Hildesheim, wo er erste Leitungserfahrungen in der ambulanten Pflege sammeln konnte. Ein halbes Jahr sp?ter implementierte er den neuen Fachbereich der au?erklinischen Intensivpflege. Neben der Weiterbildung zur Pflegefachkraft f?r au?erklinische Beatmungspflege absolvierte er an der ZAB Hannover die Qualifikation zur Fachkraft f?r Leitungsaufgaben in der Pflege. Heute, 3 Jahre sp?ter, ist der Fachbereich der au?erklinischen Intensivpflege des Arbeiter-Samariter-Bundes Hildesheim eine feste Gr??e in Niedersachsen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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