Integriertes Supply Chain Management f?r die Balanced Scorecard Besonderheiten und Kennzahlen

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Universit?t Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Einf?hrung 'If you cannot measure it, you cannot control it. If you cannot control it, you cannot manage it. If you cannot manage it, you cannot improve it.' (Harrington, 1991) Besser und schneller sein als die Konkurrenz - daran arbeiten heute alle Unternehmen, um trotz des raschen und turbulenteren Wandels in der Unternehmensumwelt die eigene Stellung zu verteidigen und zu ?berleben. Doch wie kann die bisherige Leistung erhalten und sogar verbessert werden? Bereits 1991 hat Harrington festgestellt, dass Dinge nur dann verbessert werden k?nnen, wenn sie messbar und damit auch kontrollierbar sind. Verschiedene Entwicklungstrends, wie beispielsweise die Globalisierung der M?rkte, die Konzentration auf Kernkompetenzen, die zunehmende Arbeitsteilung sowie der Wandel vom Verk?ufer- zum K?ufermarkt ver?ndern nicht nur die Unternehmensumwelt, sondern auch die Anforderungen an die Unternehmen. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, muss sich der Blick daher zunehmend ?ber die Unternehmensgrenzen hinaus weiten, wodurch das Management von Supply Chains1 zunehmend in den Mittelpunkt von Theorie und Praxis r?ckt. Wird versucht, die Lieferkette eines Produktes von Anfang bis zum Ende nachzuverfolgen, muss festgestellt werden, dass es nahezu unm?glich ist, diese in unserer heutigen vernetzen Welt noch zu ?berblicken, da sie sich von der Rohstoffquelle bis zum Endkunden erstrecken kann. Die gesamte Supply Chain kann aufgrund ihrer L?nge und Gr??e nur noch mithilfe von Managementinstrumenten erfasst, kontrolliert und kontinuierlich verbessert werden. Entscheidungen des Supply Chain Managements sind folglich in einer Umwelt zu treffen, die einem kontinuierlichen Wandel unterliegt und sich durch steigende Dynamik, Komplexit?t und Intransparenz von Handlungssituationen auszeichnet. 1.2 Problemstellung und Zielsetzung Durch die angesprochenen Problemfelder wird der notwendige Koordinations- und Steue-rungsbedarf erh?ht. Das Supply Chain Management ben?tigt durch den gestiegenen Koordinations- und Steuerungsbedarf eine Unterst?tzung durch das Supply Chain Controlling. Die ver?nderten Umweltbedingungen stellen steigende Anforderungen an die Instrumente, die im Supply Chain Management und Supply Chain Controlling zum Einsatz kommen. Von der Wissenschaft werden diesbez?glich verschiedene Instrumente vorgeschlagen, um eine erfolgsorientierte Steuerung der Supply Chain zu gew?hrleisten. ...画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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