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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Private Fachhochschule G?ttingen, Veranstaltung: Logistische Prozesse, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung In dem modernen Produktionsmanagement spielt die Losgr??enplanung eine wichtige Rolle und beeinflusst die Materialplanung in hohem Ma?e. Losgr??en werden ermittelt um die Umschlagsh?ufigkeit der auf Lager liegenden Waren zu verringern, die Wiederbeschaffungszeiten zu reduzieren und eine ?bersichtliche und gleichm??ige Prozessauslastung zu erreichen.1 Zunehmender Wettbewerbsdruck, h?here Kundenanforderungen und steigende Gewinnerwartungen der Unternehmen sind die wesentlichen Gr?nde f?r die Weiterentwicklung der optimalen Losgr??enplanung. Im Laufe der Zeit wurden viele unterschiedliche Verfahren entwickelt, mit welchen die Losgr??enplanung optimiert werden sollte. Diese Arbeit befasst sich mit der Untersuchung des dynamischen Verfahrens der Losgr??enplanung. Als Beispiel wird das Verfahren nach Wagner und Whitin sowie dessen Anwendungsm?glichkeiten betrachtet. Im theoretischen Teil wird zun?chst das operative Produktionsmanagement, in welchem die Losgr??enplanung Anwendung findet, definiert. Der darauffolgende Gliederungspunkt besch?ftigt sich explizit mit der dynamischen Losgr??enplanung und erl?utert die Wichtigkeit dieses Instruments f?r die erfolgreiche Fortf?hrung des Leistungserstellungsprozesses. Das Entscheidungs-problem, auf welche Art und Weise gr??ere Periodenbedarfe zu Losen zusammen-gefasst werden, wird auch in diesem Teil der Arbeit erkl?rt. Anschlie?end wird eine Beschreibung des Wagner-Whitin-Verfahrens vorgenommen, die unter anderem eine kurze Darstellung mehrerer zur Verf?gung stehender Strategien bei der Anwendung des Verfahrens aufzeigt. Auf die theoretische Darstellung des Themas folgt die praktische Anwendung des Wagner-Whitin-Algorithmus. Zu Beginn wird die rechnerische Vorgehensweise anhand eines Rechenbeispiels erl?utert. Im Anschluss veranschaulicht jeweils ein Beispiel aus der Lebensmittelindustrie sowie aus der Automobilbranche die Anwendungs-m?glichkeiten. Das Beispiel aus der Lebensmittelindustrie eignet sich sehr gut, weil es die komplexe Lagerhaltung verderblicher Waren und die dadurch resultierenden schwankenden Kosten w?hrend einer Verkaufsperiode sehr anschaulich darstellt. Mithilfe des Automobilbranchenbeispiels wird das allt?gliche Problem der kontinuierlichen Lagerhaltung aufgezeigt. Eine kritische Bewertung bildet den letzten Gliederungspunkt des praktischen Teils, in welchem die Anwendbarkeit des Ansatzes nach Wagner und Whitin beurteilt wird.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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