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Anhand ganz unterschiedlicher Beispiele setzt Peter Kinne die Zukunftsf?higkeit von Unternehmen in Beziehung zu Merkmalen ihrer Akteure. Dabei zeigt er interessante Parallelen im Erleben produktiver Abl?ufe, bei Orientierungsgr??en, in der Dialogkultur, der Haltung zu soziokultureller Vielfalt, in F?hrungspraktiken und bei intrinsischen Innovationstreibern auf. Betriebliche Blockaden k?nnen offenbar durch bestimmte Merkmale verhindert werden. Ein m?chtiger Ausl?ser solcher Blockaden ist Komplexit?t. Sie pr?gt das Spielfeld, auf dem der Wettbewerb in der sogenannten Vierten Industriellen Revolution ausgetragen wird. Diese Betrachtung aus Sicht des strategischen Managements liefert neue Impulse f?r die Auswahl und Entwicklung von Fach- und F?hrungskr?ften und f?r sinnvolle Standards.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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