Unternehmensstrategie und strategisches Management der BASF AG und der Bayer AG - eine vergleichende Betrachtung - eine vergleichende Betrachtung -

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Universit?t Hamburg (Institut f?r Industrielles Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges beschlossen die alliierten Siegerm?chte, Deutschland jede F?higkeit zu nehmen, jemals wieder einen Angriffskrieg f?hren zu k?nnen. In diesem Rahmen wurden unter anderem die deutschen Gro?konzerne zerschlagen, die im Dritten Reich mit ihren Produktionen den Krieg ma?geblich unterst?tzt hatten. Hierzu z?hlte auch die I. G. Farben AG. Ihre Zerschlagung f?hrte zur Wiederexistenz der Unternehmen BASF AG, Bayer AG und Hoechst AG. Alle drei waren Gro?konzerne der pharmazeutisch-chemischen Industrie. Das parallele Engagement sowohl im Pharma- als auch im Chemiesektor hatte den Vorteil der Risikodiversifikation. Die stark schwankenden Ergebnisse des relativ konjunktur- und ?lpreisabh?ngigen Chemiegesch?ftes wurden durch die Ertr?ge des relativ konjunkturrobusten Pharmagesch?ftes gegl?ttet1. Im Laufe der Zeit wurde die Diversifikation dann unpopul?r und die Besinnung auf Kernkompetenzen war gefragt. Es herrschte ein Trend zur Separierung von Pharma- und Chemieaktivit?ten vor, dem sich auch die deutschen Gro?konzerne nicht entziehen konnten2. W?hrend Hoechst sich ganz dem Pharmagesch?ft zuwandte, verkaufte BASF Ende 2000 sein erst 1993 zum Kerngesch?ft erkl?rtes Pharmagesch?ft3 an den U.S.-Anbieter Abbott Laboratories4. Als Begr?ndung hierf?r wurde angegeben, da? das Pharmagesch?ft von BASF, das durch die Knoll AG betrieben wurde, im Weltma?stab zu klein sei, um sich im Wettbewerb gegen die internationale Konkurrenz zu behaupten5. Die Bayer AG dagegen behielt ihre diversifizierte Struktur aus Pharma- und Chemiekonzern bei und konnte insbesondere in den letzten Jahren sehr gute Gesch?ftszahlen vorweisen. Bayer setzte dabei bewu?t auf die diversifizierte Struktur und w?hnte seine Kernkompetenzen sowohl im Chemie- als auch im Pharmabereich6.

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1 Vgl. B. Koch, Im Bayer-Konzern sind jetzt Strategen gefragt, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, Nr. 185, 11.08.2001, S. 22. 2 Vgl. S. Hofmann, Abbott will Ruder bei BASF Pharma ?bernehmen, in: Handelsblatt, Nr. 243, 15.12.2000, S. 15. 3 Vgl. H. Neukirchen, Schlechte Figur, in: Manager Magazin, 01/00, 2000, S. 1. 4 Vgl. o.V., BASF-Pharma geht f?r 6,9 Milliarden Dollar an Abbott, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, Nr. 293, 16.12.2000, S. 20. 5 Vgl. o.V., BASF will Erl?s aus Pharma-Verkauf aktiv nutzen, in: B?rsen-Zeitung, Nr. 244, 16.12.2000, S. 8. 6 Vgl. C. Hume, Bayer Stands Firm on Strategy, in: Chemical Week, Nr. 163/15, 2001, S. 35.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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