El maestro ignorante C?mo los grandes l?deres inspiran genialidades impredecibles

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Mostrar cierta ignorancia no parece ser el mejor consejo para dar a un ejecutivo de una empresa, pero el autor, que es tanto director de orquesta como profesor de liderazgo, explica con gran claridad y lleno de ejemplos musicales y corporativos que en ocasiones la mejor forma de estimular y dejar desarrollar todo su potencial a las personas bajo tu direcci?n es ser un ignorante. El l?der no tiene que ser quien sepa todo, sino quien ayude a sus dirigidos a desarrollar todo su potencial y a coordinar el equipo para que esas energ?as fluyan en un sentido com?n, tal como sucede en una orquesta bien ensamblada.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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