Die mehrfach erg?nzte Gapanalyse als Instrument zielorientierter Unternehmensf?hrung

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universit?t - Universit?t der Bundeswehr Hamburg (Institut f?r Controlling und Unternehmensrechnung), Veranstaltung: Zielorientierte Unternehmensf?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensf?hrung legt im Rahmen der langfristigen Planung strategische Ziele und die daf?r erforderlichen Ma?nahmen fest. Bei diesen strategischen Fragestellungen handelt es sich in der Regel um ungewisse, unbekannte und schlechtstrukturierte Entscheidungstatbest?nde. 1 Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Unternehmensleitung das Konzept der Steuerung verfolgt. Dabei wird versucht, die in der Zukunft auftretenden St?rgr??en, m?glichst fr?h zu erkennen. So k?nnen rechtzeitig Gegenma?nahmen getroffen werden, um die angestrebten Ziele erreichen zu k?nnen. Hier setzt die Unterst?tzung des strategischen Controlling an. Es analysiert sowohl die Unternehmensumwelt, als auch das Unternehmen selbst und prognostiziert deren weitere Entwicklung. Die Unternehmensf?hrung erh?lt idealerweise neben belastbaren Ist-, Soll- und Wird-Daten auch bewertete Handlungsvorschl?ge, so dass sie fundierte Entscheidungen treffen kann. W?hrend die Feststellung der Ist-Daten eine relativ einfache Aufgabe ist, gestaltet sich die Prognose als wesentlich schwieriger. Die mehrfach erg?nzte Gapanalyse ist ein Instrument des strategischen Controlling, das eine L?sung dieser Probleme anbieten kann. Das Kernelement - die L?ckenanalyse 2 - wurde bereits in den sechziger Jahren von Ansoff entwickelt 3 und bis heute um weitere Methoden erg?nzt.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

この商品の詳細を調べる

: 本・雑誌・コミック » 洋書 » BUSINESS ＆ SELF-CULTURE