Die 3 F?hrungsgespr?che So entfesseln Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter

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Die wichtigste Aufgabe einer F?hrungskraft ist es, die unentdeckten Talente von Menschen zu erkennen und zu f?rdern. Stephen R. Covey hat einmal gesagt: "Die gro?e Mehrheit der Leute in jedem Unternehmen verf?gt ?ber viel mehr Talent, Intelligenz, F?higkeiten und Kreativit?t, als es ihr gegenw?rtiger Job erfordert oder auch nur zul?sst." F?hrungskr?ften fehlt h?ufig das Gesp?r f?r die besonderen F?higkeiten ihrer Mitarbeiter. Meist jedoch nicht, weil sie sich nicht f?r andere interessieren, sondern schlichtweg, weil sie von ihren zahlreichen Aufgaben gefangengenommen sind. Mal ehrlich: Wie oft machen Sie sich die Talente und F?higkeiten Ihrer Mitarbeiter bewusst? Haben Sie als F?hrungskraft auch nur die leiseste Ahnung, wie viel Potenzial in Ihren Mitarbeitern steckt? In diesem Buch erfahren Sie, warum es so wichtig ist, die verborgenen Ressourcen Ihrer Mitarbeiter ans Licht zu bringen. Denn es geht dabei um nichts weniger als um die Zukunftsf?higkeit Ihres Unternehmens. Wer Top-Talente an sich binden m?chte, um im Wettbewerb zu bestehen, der muss seine Leute f?rdern. Talentf?rderung ist Ihre wichtigste F?hrungsaufgabe. Das Buch handelt von den drei Kategorien von F?hrungsgespr?chen, mit deren Hilfe Sie ? als Teamleiter, Projektleiter oder Firmenchef ? Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wichtig sie Ihnen sind, und ihnen ein Gef?hl der Zugeh?rigkeit vermitteln. Es beschreibt, wie Sie mit Hilfe dieser Gespr?che die besten Mitarbeiter an Land ziehen und an Ihr Unternehmen binden und wie Sie die Talente dieser Mitarbeiter entdecken und f?rdern, damit diese ihr Bestes geben k?nnen ? zum Wohle des Unternehmens.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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