Mitarbeiterf?hrung in China. Der traditionelle chinesische F?hrungsstil

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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F?hrung und Personal - F?hrungsstile, Note: 1,3, Hochschule Reutlingen, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ende der siebziger Jahre ?ffnete sich China langsam gegen?ber den westlichen Industrienationen. Das Interesse der westlichen Bev?lkerung, aber auch der westlichen Wirtschaft war gro?, da China lange Zeit nach au?en nahezu abgeschottet war und nur wenige Informationen in die westliche Welt gelangten. Aufgrund des starken Wirtschaftswachstums und der immer st?rkeren ?ffnung Chinas nach au?en kam es Anfang der neunziger Jahre zu einer gro?en Investitionswelle westlicher Unternehmen in China, der jedoch bald darauf eine Phase der Ern?chterung folgte, da zahlreiche Projekte, insbesondere Joint Ventures, scheiterten. Die vorwiegende Ursache daf?r waren interkulturelle Unterschiede. Besonders im Bereich der Joint Ventures, bei denen ein enges Zusammenarbeiten der chinesischen und der westlichen Unternehmen sehr wichtig ist, gewinnt das Cross Cultural Management f?r den Erfolg an enormer Bedeutung. Die Vorraussetzung f?r das reibungslose Zusammenarbeiten zweier Kulturen und den daraus resultierenden Erfolg ist jedoch, dass man die andere Kultur kennt. Besonders wichtig ist dieser Aspekt im Rahmen der Mitarbeiterf?hrung, was folglich f?r die westlichen Unternehmen voraussetzt, dass sie den traditionellen chinesischen F?hrungsstil kennen, um ihre chinesischen Mitarbeiter f?hren zu k?nnen und deren Verhalten besser zu verstehen. Im Rahmen dieser Arbeit sollen daher die Besonderheiten des chinesischen F?hrungsstils n?her erl?utert werden, in dem im ersten Abschnitt die Einflussfaktoren auf den chinesischen F?hrungsstil und anschlie?end dessen Merkmale erl?utert werden.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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