Variable Verg?tung und Performance Management. Ein Leitfaden zur Ausgestaltung

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,1, Europ?ische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema variable Verg?tung. Im ersten Kapitel wird das variable Verg?tungssystem vorgestellt. Hierbei werden zun?chst die Definition dieses Verg?tungssystems sowie die Ziele erl?utert und welche Anforderungen an ein solches System zu stellen sind. Weiterhin gibt es hier auf der einen Seite die leistungsorientierte Verg?tung, wo die Verg?tung leistungsabh?ngig ist und die erfolgsorientierte Verg?tung, wo die Verg?tung vom Erfolg des Arbeitnehmers abh?ngig ist. Um ein variables Verg?tungsmodell von Grund auf zu konzipieren, wird hier auf die Gestaltung eines Bonussystems eingegangen. Im zweiten Kapitel wird das sogenannte 'Performance Management' dargestellt. Insbesondere handelt es sich hierbei darum, wie Ziele vereinbart und formuliert werden und was es mit der 'Zielpyramide' auf sich hat. Zudem spielt in diesem Zusammenhang das Topmanagement eine entscheidende Rolle bei der Qualit?t des Performance Managements. Dem Leser dieser Arbeit soll somit ein Leitfaden gegeben werden, was ein variables Verg?tungssystem ?berhaupt ist und wie dieses auszugestalten ist, um den bestm?glichen Nutzen daraus zu ziehen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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