Karriereweg IT-Management Wie aus Entwicklern und Techies erfolgreiche Manager werden

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Ein guter Manager zu sein, ist immer eine Herausforderung ? aber in der IT-Branche sind die Anforderungen extrem. F?r die meisten Techies und Entwickler sind Management-Aufgaben zun?chst Neuland und die Lernkurve ist steil: nicht zuletzt, weil es h?ufig an Unterst?tzung und zweckm??igen Strukturen im Unternehmen mangelt. Gleichzeitig wird von ITlern erwartet, dass sie technisch immer auf dem Laufenden bleiben. Camille Fournier, zun?chst technische Projektleiterin und sp?ter CTO, kennt diesen Spagat aus eigener Erfahrung. Sie beschreibt anschaulich, was Manager ? ob Mentoren, Projektleiter oder CTOs ? auf ihrem Weg erwartet: welche Kompetenz f?r welche Position erforderlich ist, welche Probleme und Konflikte wahrscheinlich sind und welche Strategien helfen. F?r alle Karrierestufen: vom Mentor und technischen Projektleiter bis zum Senior Manager, VP of Engineering oder CTO Mitarbeiter erfolgreich f?hren: durch effektive 1-1-Meetings, Zielgespr?che, Skip-Level-Meetings und den lockeren Austausch unter Kollegen Schwierige Situationen meistern: sich gegen destruktive Mitarbeiter durchsetzen, das Neinsagen lernen, mit unklaren Roadmaps und kurzfristigen Strategie?nderungen zurechtkommen Hilfestellungen f?r anspruchsvolle Aufgaben: Teams debuggen, eine Jobhierarchie f?r das Unternehmen entwickeln, funktions?bergreifende Teams leiten, Entwicklungsprozesse entwerfen, eine Team-Kultur etablieren Technisch auf dem Laufenden bleiben: auf jeder Karrierestufe die eigene IT-Kompetenz weiterentwickeln画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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