Der Einfluss der Hawthorne-Experimente auf den Human-Relations-Ansatz

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Soziologie - Klassiker und Theorierichtungen, Note: 1,3, Universit?t Hamburg (Fakult?t Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Interdisziplin?rer Grundkurs, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 'I (...) was astonished to find the dent which our work has made in a number of circles. We were quoted, misquoted, assimilated, adapted to this and to that label. Only one thing held true: we were not ignored.' Roethlisberger an Mayo, Kommentar zum Stand der Human Relations Schule, Januar 1948. Es gibt nicht viele wissenschaftliche Unternehmungen, denen es trotz zahlreicher, und zeitweise heftiger, Kontroversen gelungen ist, sich im fachlichen und betrieblichen Diskurs derma?en schnell und erfolgreich durchzusetzen, wie die Hawthorne-Experimente. William F. Whyte nannte diese zwischen 1924 und 1932 durchgef?hrten Studien die ersten bedeutsamen Experimente der Sozialwissenschaften ?berhaupt, andere wie Loren Baritz gehen gar so weit, sie als das wichtigste wissenschaftliche Projekt der Industriesoziologie aller Zeiten zu bezeichnen. Fest steht, dass kaum ein Jahrzehnt nach dem offiziellen Abschlu? der in den Hawthorne-Werken der Western Electric Company (Chicago, USA) durchgef?hrten Studien eine immense Expansion, Anerkennung und Anwendung in wissenschaftlichen und Industriekreisen stattgefunden hat. Bei dem Versuch, dieses Ph?nomen zu erkl?ren, findet man in kritisch eingestellten Nachschlagewerken oft den Hinweis auf die um den kontroversen Prof. Elton Mayo versammelte Forschergruppe der Harvard Business School, die die Experimente teilweise, daf?r aber entschieden, gestaltete. Deren autoritative, selbstbewusste Interpretation und Darstellung der Studienergebnisse, sowie f?r Begriffe der akademischen Forschung eher ungew?hnliche Marketingkampagne, waren n?mlich nach Ansicht vieler Skeptiker die entscheidenden Triebfaktoren, die das Echo ihrer Erkenntnisse immer weiter erschallen lie?en. Doch obwohl die Mayo-Gruppe sowohl wegen ihrer methodischen, als auch ihrer inhaltlichen Vorgehensweise immer wieder kritisiert wurde, ist sich die Fachwelt nach wie vor weitgehend dar?ber einig, dass die Hawthorne-Experimente den Beginn einer neuen ?ra im Bereich der Mitarbeiterf?hrung markieren. Gleichzeitig repr?sentieren sie einen Meileinstein in der Entwicklung der Betriebssoziologie, bilden sie doch, neben der Human Relations-Richtung, den Ausgangspunkt mehrerer neuer Ansatztheorien.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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