Gegen?berstellung von Modellen zur Messung von 'IS-Success' - AQA1! オンラインショッピング

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1.7, Universit?t Osnabr?ck (Fachgebiet f?r BWL/Organisation und Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Seitdem die Verwendung von Informationstechnologie Einzug in Unternehmen und Organisationen gehalten hat, werden gro?e Investitionen in Informationssys-teme get?tigt, in der Hoffnung, dass diese Systeme einen positiven Effekt auf die Organisation haben. Doch h?ufig werden nach dem Implementierungsprozess diese Investitionen nicht auf ihren tats?chlichen Ertrag, den IS Success, ?berpr?ft, dabei ist Erfolg nicht automatisch gew?hrleistet. Einer Studie zufolge, die 8.000 Softwareprojekte in 352 amerikanischen Unter-nehmen untersuchte, scheitert mehr als die H?lfte dieser Projekte, woraus eine Verschwendung von Milliarden von Dollar j?hrlich resultiert. Gerade in Zeiten von wirtschaftlicher Anspannung, wie man sie heute feststellen kann, in denen es n?tig ist, Ausgaben zu reduzieren, ist es wichtig, Nutzen und Kosten von Technologie zu messen und zu untersuchen. Die Auswirkungen eines Informationssystems k?nnen allerdings nicht einer ein-zelnen Zahl oder Variablen entnommen werden, da die Einfl?sse eines solchen Systems nicht immer ersichtlich und fassbar, sondern meistens von komplexer und nicht evidenter Natur sind. Deshalb ist die Anwendung von vielschichtigen Modellen ratsam, um den tats?chlichen Erfolg eines Informationssystems zu mes-sen. In dieser Seminararbeit soll daher nach einer Auseinandersetzung mit den facettenreichen Begriffen 'Informationssystem' und 'Erfolg' das DeLone und McLean Modell dem IS-Impact Measurement Modell gegen?bergestellt und deren F?higkeit, Erfolg zu messen, anhand eines Kriterienkatalogs verglichen werden.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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