L’arte di cambiare. Pratiche di leadership orizzontale per la business transformation

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Una domanda da decenni ricorrente tra i dirigenti delle organizzazioni ?: ≪Come posso motivare i miei collaboratori in modo che intraprendano in prima persona - grazie al loro senso di responsabilit? - le iniziative necessarie per superare le sfide lavorative che incontrano, per raggiungere i risultati a cui ambiscono, e per vivere serenamente i cambiamenti?≫. Una domanda da decenni ricorrente tra i collaboratori delle organizzazioni ?: ≪Come faccio in modo che i dirigenti ascoltino me e il mio team, cosicch? alla fine si possa affrontare i problemi lavorativi reali? Ma cosa stanno facendo lass?? Perch? progettano continuamente nuovi modi di lavorare?≫. In questo libro si descrive una metodologia che punta ad affrontare questo divario fra capi e collaboratori. Una metodologia per lavorare fruttuosamente sulle questioni pi? problematiche delle organizzazioni, specialmente in circostanze in cui il cambiamento ? complesso. Essa si avvale di ≪domande lente≫ che non hanno risposte immediate, domande che vanno incontro all’ispirazione pi? profonda delle persone grazie al rallentamento del modo con il quale esse cercano risposte. Questa metodologia ? collegata agli sviluppi recenti delle scienze sociali, brevemente descritti nel libro. Essa ? anche connessa a pratiche pluriennali di leader creativi che da sempre cercano nuove modalit? per affrontare la resistenza ai processi di cambiamento.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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