Die kranke Organisation Diagnosen und Behandlungsans?tze f?r Unternehmen in Zeiten der Transformation

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Mal ehrlich, wie oft denken Sie in Ihrem Job "Das ist doch krank, was wir hier machen!"? In unserer komplexen, dynamischen und vernetzten Arbeitswelt sto?en wir mit den althergebrachten Management- und F?hrungsmethoden immer h?ufiger an Grenzen. Wir merken das sehr genau und sp?ren ein Unwohlsein. Die viel zu schnell gestellte Diagnose lautet h?ufig: Mit den Menschen stimmt etwas nicht. Wenn wir jedoch den Finger an den Puls unserer Unternehmen halten, stellen wir fest, dass es nicht die Menschen sind, sondern dass die Organisation als System krank ist. Und zwar oft selbst dann, wenn sie nach au?en wirtschaftlich gesund ist. Wie bei unserer pers?nlichen Gesundheit, geht es auch bei Organisationen in Zeiten der Transformation um Pr?vention, darum, Vorsorge zu treffen, wenn alles in Ordnung scheint. Dabei ist es egal, in welcher Branche ein Unternehmen t?tig ist, ob es Produkte oder Dienstleistungen anbietet. Und es spielt auch keine Rolle, ob es sich um ein kleines, mittelst?ndisches oder um ein DAX-Unternehmen handelt, ob es regional, national oder international agiert. Wie eine Organisation tickt, h?ngt allein davon ab, wie sie sich organisiert, und diese Frage wird in unserer VUCA-Welt immer entscheidender. In ihrem neuen Buch legt Bestseller-Autorin Stephanie Borgert den Finger in die Wunde. Sie analysiert die h?ufigsten Organisationskrankheiten, zeigt deren Ursachen auf und gibt Hilfestellungen zur Behandlung. Ob Kontrollzwang, Methodengl?ubigkeit, verkn?cherte Organisationsstrukturen oder Besprechungsdiarrh?: Auf ihre bekannte wertsch?tzend provokative Weise h?lt die Autorin Organisationen den Spiegel vor, um gelebte Glaubenss?tze, Vorurteile und Stereotype zu hinterfragen. Ihr Ziel ist es, die krankhaften Muster abzulegen, unter denen wir leiden und an denen wir trotzdem viel zu oft festhalten, und stattdessen zu einer neuen Haltung und zu neuen Perspektiven zu gelangen, die unsere Unternehmen zukunftsf?hig machen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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