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Por que o crescimento rent?vel ? t?o dif?cil de alcan?ar e sustentar? A maioria dos executivos administra suas empresas como se a solu??o para esse problema residisse no ambiente externo: encontrar um mercado atraente, formular a estrat?gia certa, ganhar novos clientes. Mas quando Chris Zook e James Allen, autores best-sellers de Lucro a partir do core business, debru?aram-se sobre essa quest?o, descobriram que, quando as empresas n?o conseguem atingir suas metas de crescimento, em 90% dos casos as raz?es s?o internas ? distanciamento da linha de frente, eros?o da accountability, prolifera??o de processos e burocracias, para citar apenas algumas. Al?m disso, as companhias vivenciam um conjunto de crises internas previs?veis, em fases previs?veis, ? medida que crescem. Mesmo para empresas saud?veis, essas crises, se n?o forem geridas de modo adequado, sufocam sua capacidade de crescer ainda mais e podem levar efetivamente ao decl?nio. A chave da pesquisa de Zook e Allen ? que, para gerenciar esses pontos de estrangulamento, ? preciso ter a 'mentalidade do fundador' ? comportamento tipicamente incorporado por um arrojado e ambicioso fundador ?, a fim de restaurar a velocidade, o foco e a conex?o com os clientes: Uma clara miss?o insurgente; uma inequ?voca cabe?a de dono e uma implac?vel obsess?o com a linha de frente. Com base em estudos de uma d?cada abordando empresas em mais de quarenta pa?ses, A mentalidade do fundador demonstra a forte rela??o entre esses tr?s tra?os em empresas de todos os tipos ? n?o apenas start-ups ?, e sua capacidade de sustentar o desempenho. Por meio de ricas an?lises e exemplos inspiradores, este livro mostra como qualquer l?der ? e n?o apenas um fundador ? pode incutir e fomentar uma mentalidade de fundador em toda a sua organiza??o e encontrar um crescimento rent?vel duradouro.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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