Unternehmensweite Agilit?t Wie Sie Ihr Unternehmen mit den Werten und Prinzipien von Agilit?t, Beyond Budgeting, Open Space und Soziokratie fit f?r die Zukunft machen

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?(Die Autoren) untersuchen bekannte Methoden und Prozesse bis in die Tiefe, damit diese im Hinblick auf ein Gesamtunternehmen bestm?glich funktionieren. Durch die Kombination dieser Methoden zeigen sie verschiedene Wege zur modernen und agilen F?hrung eines Unternehmens auf. Sie kommen zur Erkenntnis, dass eine Kombination von gut aufeinander abgestimmten Methoden und guter Zusammenarbeit mehr bringt als jede Methode f?r sich allein.“ Anders Ivarsson, Spotify W?hrend sich Unternehmen in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt wiederfinden, besitzen sie gleichzeitig keine ?bergreifenden Konzepte in Bezug auf ihre Strategien, Strukturen und Prozesse, um sich darin zurechtzufinden. Die Kluft zwischen den Anforderungen des Marktes und den F?higkeiten der eigenen Organisation wird damit immer gr??er, und der Druck steigt. Der Leidtragende dieser Situation ist der Mensch, der einer kaum zu erf?llenden Erwartungshaltung gegen?bersteht. In erster Linie m?ssen die Unternehmen die finanziellen Interessen der Aktion?re erf?llen. Diese Ausrichtung kollidiert aber mit der notwendigen F?higkeit eines Unternehmens, sich am rasanten technologischen Wandel und der Informationsflut auszurichten. Dar?ber hinaus herrscht Unklarheit dar?ber, wie das ?Agile Manifest“ ?ber die gesamte Organisation ausgeweitet werden kann. Mit der Verschmelzung von Agilit?t, Soziokratie, Beyond Budgeting und Open Space zu BOSSA nova entwickeln Jutta Eckstein und John Buck eine integrative und pragmatische L?sung, um eine ?allgemeine Theorie“ der Agilit?t f?r das gesamte Unternehmen (und letztlich auch f?r die Gesellschaft) zu formulieren. Die Werte und Prinzipien der vier Kernstr?mungen unterst?tzen dabei, eine Organisation robust f?r zuk?nftige Herausforderungen vorzubereiten: Beyond Budgeting, weil es die notwendige Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit von Unternehmen aus finanzieller Sicht adressiert; Open Space, weil es Leidenschaft und Verantwortung in einer Art und Weise einbringt, dass damit die Effektivit?t der anderen drei Methoden multipliziert werden kann; Soziokratie, weil es Feedback in die gesamte Unternehmensstruktur integriert und die scheinbar widerspr?chlichen Interessen von Aktion?ren und Kunden zusammenbringt; Agile, weil es im Bereich der Softwareentwicklung und dar?ber hinaus erfolgreich und akzeptiert ist und eine besonders wichtige Rolle im Kontext der Digitalisierung, die nahezu allen Facetten der Gesch?ftswelt betrifft, spielt. ?ber die Autoren: Jutta Eckstein ist Coach, Beraterin und Autorin. Sie hilft Teams und Organisationen bei agiler Transformation und verf?gt ?ber Erfahrungen bei der Anwendung agiler Prozesse in mittleren und gro?en Unternehmen. Sie ist Mitglied der Agile Alliance, deren Board Jutta Eckstein von 2003 bis 2007 angeh?rte. John Buck ist Pr?sident von GovernanceAlive LLC und Co-Direktor des Center for Dynamic Community Governance, Inc. Er hat einer Vielzahl von Unternehmen in zahlreichen L?ndern geholfen, eine Synthese der neuesten Innovationen in den Bereichen Management, Lernen und kybernetisches Design zu implementieren. John arbeitet unter anderem mit dem Advanced Software Lab von Fujitsu zusammen, um Weaver zu entwickeln, eine Software, die das kollektive Ged?chtnis unterstu?tzt und Meetings besser durchf?hren l?sst.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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