Ver?nderungsprojekte erfolgreich umsetzen Ihr Kompass zur Unternehmens- und Prozessoptimierung in KMUs

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Unternehmen m?ssen nicht jeder Management-Mode hinterherlaufen und st?ndig umstrukturieren. Aber sp?testens wenn Megatrends wie die Digitalisierung zu einem nachhaltigen Paradigmenwechsel f?hren, sind Unternehmen gefordert, ihre Gesch?ftsmodelle, Prozesse und Strukturen zyklisch anzupassen, um wettbewerbsf?hig zu bleiben. Das Buch bietet einen praxiserprobten Leitfaden f?r die Transformation von Strukturen und Prozessen in Unternehmen, insbesondere in kleinen und mittelgro?en Unternehmen. Im Zentrum steht das Ver?nderungsmodell STEB, eine Vorgehensweise, die die Autoren f?r das Management von Entwicklungs- und Ver?nderungsvorhaben entwickelt haben. Das Modell STEB bietet beides: einerseits ein Grundrezept f?r Struktur- und Prozessoptimierungen und anderseits eine Feinjustierung, mit der die Ver?nderungsprozesse entsprechend der spezifischen Unternehmenssituation und Bed?rfnisse gesteuert werden k?nnen. Die Autoren, beide Unternehmensgr?nder und Berater, erl?utern ihr Modell in vier Modulen: ausgehend von der Ist-Analyse ?ber die proaktive Datenanalyse bis zur Sollkonzeption und Umsetzung. Ihre Vorgehensweise baut auf dem Prinzip der Systemanalyse auf. Das hei?t, sie folgt einem iterativen, r?ckgekoppelten und heuristischen Prozess. Iterativ, weil man sich schrittweise vorarbeiten muss; r?ckgekoppelt, weil man den Mut haben muss, Schritte zur?ckzugehen und heuristisch, weil die Erfolgsaussichten mit der Erfahrung steigen. Das Buch mit zahlreichen Beispielen aus der Beratungspraxis richtet sich an Unternehmer und Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen, die nachhaltige Ver?nderungsprozesse ansto?en und realisieren wollen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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