Komplement?re F?hrung Ein praxiserprobtes Modell der Personalf?hrung in Organisationen

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Der Autor analysiert Defizite der Personalf?hrung in Wissenschaft und Praxis, erl?utert f?hrungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen ?berblick ?ber die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der F?hrung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplement?ren F?hrung vor, das f?hrungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der F?hrung, das F?hren als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz ankn?pft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst f?hrenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im F?hrungsgeschehen. Die Komplement?re F?hrungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schl?ssige konzeptionelle Basis f?r betriebliche F?hrungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einf?hrung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle f?hrungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und F?hrungskr?fte, die das F?hren in Organisationen gestalten und nach ?berzeugenden theoretischen Grundlagen f?r ihre Arbeit suchen. Das in der dritten Auflage vollst?ndig ?berarbeitete Fachbuch richtet sich an HR-Fachleute und F?hrungskr?fte, die F?hrung in Organisationen gestalten und nach ?berzeugenden theoretischen Grundlagen f?r ihre Arbeit suchen. Pressestimmen zur zweiten Auflage: ・ ?Ein fundierter theoretischer Unterbau f?r die Ideen und Konzepte moderner F?hrungskr?fte.“ Personalmagazin ・ ?Praxisbezogenes Standardwerk“ Human Resources Manager画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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