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アフターコロナの「未知の未知」に何ができるか? シリコンバレーで活躍する目利きに学ぶ「テクノロジー+ビジネス」の未来を先読みする力 ・日本の自動車メーカーは下請けになりかねない ・地上波テレビをリアルタイムで見る必要はなくなる ・リアルだけの小売業や教育業は圧倒的に不利になる 本業がずっと同じだなんて、ありえない 東京大学→三菱UFJ銀行ニューヨーク→ ハーバード大学大学院→グーグル→ ベンチャーキャピタリスト バンテージポイント=見晴らしのいい場所 に行くからこそ、見える景色がある 自動運転、5G、AI(人工知能)、ブロックチェーン、フィンテック、レジなし店舗など、さまざまな先端技術のキーワードは、もはや単なるキーワードにとどまっていません。それをベースに新しい産業が、新しいビジネスがどんどん生まれ、同時に古い産業が厳しい状況を迎えようとしている。大きな変化はすでに始まっているのです。 ところが、シリコンバレーで起こっていることが、日本になかなか伝わっていない、という現実があります。 シリコンバレーで何が起きているのか、テクノロジーがビジネスや生活をどう変えようとしているのか。コミュニティでは、どのような情報が流通しているのか。 本書では、新しいテクノロジーがビジネスに与えるインパクトについて、マクロというよりはミクロの視点で説明しています。 日本企業で働くビジネスリーダーの皆さんが、10年先、20年先の未来を見据えて、進むべき方向、取り組むべきことを考えるに際して、多くの示唆と指針を与えてくれる1冊です。
主な内容
はじめに 序 章 投資家(ベンチャーキャピタリスト)として何を見ているのか 新型感染症など「未知の未知」に何ができるか ベンチャー投資とは何か 世界を席巻するベンチャーを応援したい 他 第1章 これまでの「ビジネスモデル」は通用しなくなる 「こんまり」の米国での成功をなぜ予見できたのか 金融を脅かす「アップルカード」の衝撃 競合は同じ業界にいるとは限らない 他 第2章 イノベーションによる大変動を捉える 中国はイノベーション大国である 本業がずっと同じだなんて、ありえない データ活用大国になるポテンシャルを活かせなかった日本 他 第3章 今、どのような技術、ベンチャーに注目しているか サブスクリプション/5G/自動運転/テスラ/ブロックチェーン/ AI(人工知能)/信用スコア/人工肉 第4章 何を判断基準に投資をしているのか 投資家は常に未来の利益を見ている 最終的に判断するのは人物と熱意 ピボットできる柔軟性があるか 流行り言葉に流されずに技術のマップを見る 他 第5章 「よい情報」を得るにはどうすればよいのか 日本のコーポレートベンチャーキャピタルの危うさ コマツ、東京海上など成功例に学ぶ エースをシリコンバレーに送り込むべき 他 第6章 日本企業とその社員に未来はあるのか 経営の20年先を考え大胆に素早く行動できるか 利益を稼げるのはソフトウェアとサービスの組み合わせ お金で時間を買う「買収」のすすめ データによる「おもてなし」ができるか 他 第7章 これからを生き抜くスキルを身につける 基本は英語のメディアしか見ない、読まない これから必須の能力になる数学、統計学 金融×統計学×英語、「組み合わせ」の掛け算で強みをつくる 思考停止に陥ることなく、自分の価値観を持つ 「高い目標」をもって学び続ける おわりに画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
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