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● 台灣經濟部「金書獎」 全球企業推崇影響最深商管書
● 亞馬遜總裁貝佐斯採用《從A到A+》中的原則，建立組織營運的良性迴圈，造就今日的亞馬遜奇蹟。
● 英特爾、蘋果、微軟、星巴克、嬌生等知名公司深受本書影響，推動企業改造。 管理大師彼得?杜拉克盛讚： 這部經過嚴謹研究、寫作又極出色的著作，推翻了許多目前流行的管理概念──從吹捧超人執行長、崇拜資訊科技到購併熱等。平庸的公司或許無法靠這本書提升競爭力，但本書應該能?助已具競爭力的公司躍升至卓越境界。 柯林斯花了五年時間，從1435家企業篩選出11家從優秀到卓越的公司，抽絲?繭分析之後，透過本書指出他們成功的關鍵與祕訣，這些祕訣包括： **
● 第五級領導：**能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常?默?斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的人格特質和不屈不撓的專業堅持齊集於一身。 **
● 先找對人，再決定要做什麼：**柯林斯團隊原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上，然後才釐清該把車子開往?個方向。 **
● 面對殘酷現實，但?不喪失信心：**所有從「從優秀到卓越」的公司邁向卓越之路，都先從誠實面對眼前的殘酷現實開始。因此，領導人必須塑造能聽到真畫且不掩蓋事實的企業文化。 **
● 刺蝟原則：**從優秀躍升到卓越，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。刺蝟原則不是目標、策略或意圖，而是深入的理解。 **
● 強調紀律的文化：**當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
● 以科技為加速器：「從優秀到卓越」的公司對於科技的角色有與?不同的想法。柯林斯發現，「從優秀到卓越」的公司會把科技當做動力加速器，而不是?動器。 **
● 飛輪和命運環路：**從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。 這些祕訣不僅是從優秀到卓越的恆常法則，而且是可以學習的。任何組織都有可能變成卓越公司，只要用心研讀本書，就會找到許多可以應用於公司（無論公司大小或新創公司）及個人生涯規畫的實用法則。價?投資人更可以依循這些法則，進行「人」、「能力圈」及「護城河」三項選股要素的質化分析，找到最具潛力成長標的。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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