Les tableaux de bord du manager innovant Une d?marche en 7 ?tapes pour faciliter la prise de d?cision en ?quipe

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Comment r?pondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une d?marche en 7 ?tapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette d?marche pratique permet de b?tir un syst?me de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coop?ration et de prise de d?cision en ?quipe. La premi?re partie d?veloppe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiqu?e aujourd'hui. Elle apporte notamment des r?ponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment d?masquer les mesures maquill?es ? Comment ?viter les indicateurs inadapt?s et donc trompeurs ? La seconde partie d?taille, exemples ? l'appui, les sept ?tapes de la d?marche pour b?tir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des strat?gies coop?ratives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la d?marche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la d?marche ; s?lectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide ? la d?cision ; d?velopper la prise de d?cision en ?quipe.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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