Parfois ing?rables, toujours brillants Rep?rer, manager et fid?liser les HAUTS POTENTIELS

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Les hauts potentiels au travail : "mode d'emploi" Les hauts potentiels sont parfois qualifi?s d'ing?rables : ils peuvent sortir du cadre imparti, exprimer des opinions divergentes, contester des d?cisions... Leur puissance intellectuelle, leur sensibilit? et leur intuition en font des collaborateurs rares, aussi brillants que d?concertants, qui laissent souvent d?munis ceux qui interagissent avec eux. ?maill? de nombreux t?moignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage d?crypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durables. Comprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur valeur ajout?e pour l'entreprise. Savoir les rep?rer dans une ?quipe. Conna?tre les modes de management qui fonctionnent avec eux et ceux ? ?viter. Construire et promouvoir un mod?le manag?rial b?n?fique aussi bien pour eux que pour l'ensemble de l'organisation. "J'aurais aim? lire cet ouvrage plus t?t. Il m'a ouvert les yeux sur les comportements de certains dirigeants qui m'ont manag?" Gilles Poirieux, ancien directeur g?n?ral du groupe Sodexo, pr?sident d'EVH "Un haut potentiel, c'est une personne qui, face ? une responsabilit?, va non seulement accomplir ce qui est attendu, mais ?galement aller spontan?ment au-del?." Jan W?rner, directeur g?n?ral de l'Agence spatiale europ?enne (ESA) 画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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