Piloter les risques d'un projet Mettre en oeuvre un Dispositif de Ma?trise des Risques (DMR)

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La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fix? et/ou ne respectent ni les budgets ni les d?lais... parce que certains ?v?nements, non identifi?s au pr?alable, et encore moins mis sous contr?le, surviennent. L'exp?rience montre pourtant qu'il est possible de r?ussir un projet ? condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Ma?trise des Risques (DMR) appropri? aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes : sponsor du projet (bailleur de fonds international, ?tat, direction g?n?rale...), directeur de programme, chef de projet, ?quipe projet, b?n?ficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement strat?gique du projet et le triptyque qualit?/?ch?ance/co?ts ; fonctions contr?le, audit et qualit? : limiter la probabilit? d'apparition et la gravit? de certains risques, et inscrire la d?marche projet dans un cercle vertueux de progr?s permanent ; fonctions RH, achats, contr?le budg?taire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budg?taire, cycle RH...). Ce livre s'adresse ? toutes les parties prenantes d'un projet. Il pr?sente une approche des risques pragmatique, cal?e ? la fois sur les phases du projet, de l'?tude pr?alable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH. T?l?chargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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