Recadrer sans d?motiver Comment renouer le dialogue avec un collaborateur ?

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L’entretien de recadrage est un sujet sensible dans l’entreprise. Pratiqu? mais jamais nomm?, sa simple ?vocation fait na?tre des images mentales n?gatives : l’autorit?, la hi?rarchie, la subordination, la sanction… L’imaginaire collectif est puissant et les clich?s ont la vie dure ! Et dans un contexte social qui pr?ne la r?conciliation entre les salari?s et l’entreprise, l’entretien de recadrage peut vite appara?tre comme inopportun voire contre-productif. Pourtant, la plupart des managers reconnaissent son utilit?. Recadrer constitue un acte de management fort, pour rappeler les r?gles ou repr?ciser les objectifs, mais pas seulement… C’est aussi l’occasion de redonner confiance, r?orienter et remotiver le salari? ! Sur le terrain, c’est souvent un exercice difficile pour les managers, qui souhaitent pr?server une bonne ambiance de travail et pr?venir les tensions et les conflits. Alors, comment mener un entretien de recadrage sans d?motiver votre collaborateur, tout en lui redonnant du sens et du plaisir ? l’action ? Possible ? Impossible ? C’est ce que l’auteur vous invite ? d?couvrir…画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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