Hochschulorganisation und Digitalisierung Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken auf die digitale Transformation an Universit?ten

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Das Forschungsfeld zur Digitalisierung im Hochschulwesen weist eine zentrale L?cke auf: Die Auswirkungen der organisationalen Rahmenbedingungen auf die digitale Transformation. Ausgehend von der Grundannahme, dass die digitale Transformation nicht organisationsneutral erfolgt, werden die organisationalen Effekte der Universit?t auf den digitalen Ver?nderungsprozess im Spannungsverh?ltnis von akademischer Selbst- und universit?rer Zentralverwaltung betrachtet. Hierf?r wird mit einem systemtheoretischen Organisationsverst?ndnis sowie einer ?quivalenzfunktionalistischen Theorietechnik operiert und eine Beschreibung der organisationalen Funktionslogiken, ausgehend vom Bezugsproblem unklarer rationaler Technologien in Forschung und Lehre, entwickelt. Der Einbezug organisationaler Funktionslogiken erzeugt ein weiterf?hrendes Verst?ndnis der digitalen Transformation an Universit?ten. Diese erfolgt im Sinne einer graduellen Transformation und ist durch eine Vielzahl unterschiedlicher, lose gekoppelter Prozesse und Entwicklungen gekennzeichnet. Neben der Art der Transformation und dessen organisationalen Bedingungen stehen insbesondere die Muster der Koordination organisationaler Prozesse und deren Auswirkungen auf beiden Seiten der Doppelhierarchie im Fokus.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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