Equivocaciones de las empresas nuevas: No cometas el mismo error

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Un libro perfecto para los programas de estudio universitarios sobre soluci?n de problemas empresariales y planeamiento estrat?gico para peque?as empresas. ≪Equivocaciones de las empresas nuevas: No cometas el mismo error≫ trata sobre un tema del que nadie quiere hablar… el fracaso. Calma. No se trata sobre tus fracasos, no por ahora, no hasta que formes parte de la lista de Blockbuster, Enron, WorldCom y Circuit City. Este libro se trata sobre los fracasos de otras empresas que enfrentaron desaf?os similares a los que enfrentas ahora o a los que seguramente enfrentar?s en el futuro. Y, solo para que est?s al tanto del marco en el que analizaremos estos fracasos, no se trata de un se?alamiento ni de una s?tira para sentirnos maestros elite del comercio. Por el contrario, este libro apunta a identificar las decisiones estrat?gicas que las llevaron al desastre; decisiones que puedes evitar. Es sencillo hablar del fracaso como algo exclusivamente malo, que destruye el gran plan de crecimiento y prosperidad dise?ado por el capitalismo. Pero el fracaso no es del todo malo. Richard Branson, fundador y director ejecutivo multimillonario de Virgin Airlines y otras 200 empresas exitosas, asegura que un empresario que no fracasa de vez en cuando no empuja en verdad los l?mites de su capacidad visionaria. Los inversores de Silicon Valley buscan empresarios que han estado involucrados en empresas nuevas que fracasaron. Lo llaman el “experimento del fracaso”. A lo largo de la historia, las empresas nuevas exitosas que se convierten en OPI (Oferta P?blica Inicial) exitosas con un considerable retorno de la inversi?n lo hacen con directores ejecutivos que han fracasado anteriormente. La plataforma de distribuci?n de archivos multimedia de Evan William, cofundador de Twitter, Odeo, fracas? miserablemente. El servicio de red social y citas en l?nea SocialNet, que pertenec?a al fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, r?pidamente se hundi? bajo un r?o de corazones solitarios. Estos magnates modernos y heroicos de nuevas empresas son el ep?tome de la recompensa por las lecciones dif?ciles aprendidas y limones amargos que se convirtieron en limonada dulce. Por supuesto, el magnate heroico de empresas peque?as m?s venerado de todos es el Steve Jobs de Apple Inc. Luch? contra una gran cantidad de malas decisiones e implementaciones err?neas con NeXT, Lisa y Macintosh TV; incluso intent? deshacerse de Pixar (una poderosa empresa de animaciones de 70 mil millones de d?lares) porque, en sus inicios, crey? que seguir?a perdiendo dinero. Estas fueron algunas de sus muchas cuestionables decisiones antes de que bendijera al mundo con el iPod, el iPhone y el iPad. Estos magnates modernos y heroicos de nuevas empresas son el ep?tome de la recompensa por las lecciones dif?ciles aprendidas y limones amargos que se convirtieron en limonada dulce. Este libro sirve para los emprendedores y para los gerentes experimentados que buscan una ventaja en an?lisis predictivo y planificaci?n estrat?gica. De punta a punta, abundan incre?bles conocimientos sobre negocios.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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