困難な組織を動かす人はどこが違うのか？　POSITIVE LEADERSHIP

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ミシガン大学ビジネススクール教授の著者キャメロンによれば、ポジティブリーダーシップとは、普通ではない並外れた効果、結果を達成するマネジメントのこと。本書では絶対に実現できないと思われた巨大な核施設の整理、経営陣の交代で混乱を来した病院、M&A後の異なる組織の融合など、難題を抱える組織やプロジェクトをかじ取りして卓越した結果につなげた事例や組織行動学、医学、心理学の幅広い研究を引用しながら、それらの共通項を4つの「ポジティブリーダーシップ」戦略としてまとめた。キャメロン教授は、あえて枠組みを超えるような「ポジティブな逸脱」を認めるリーダーと「肯定的なエネルギーを出し続ける人＝ポジティブエネジャイザー」の組み合わせが難題解決に有効とする。そのうえで、並外れた成功のためには、リーダーは「弱点よりも強みを強調すること」「思いやり、感謝、許しなどの徳のある行動を育むこと」「達成目標に加えて貢献目標を奨励すること」「仕事に意味を持たせること」が必要と説く。翻訳書の割にコンパクトなつくりですが、組織の状態をチェックするテストや自己診断ツールも含まれあらゆるビジネスパーソンが読めばすぐに活かせる一冊です。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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