El liderazgo humilde de los mandos intermedios Los que consiguen que las cosas se hagan, cambien y sucedan

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Hace tiempo que la escuela dej? de ser solo un lugar. La pandemia ha acelerado su transformaci?n en un espacio tridimensional, h?brido y ubicuo, donde aprender a leer, interpretar, dar respuestas y soluciones a lo imprevisible, a la incertidumbre. ?C?mo conseguir transformar la escuela en una organizaci?n flexible? Los Equipos Directivos m?s curiosos y comprometidos son conscientes de que el modelo de organizaci?n de la escuela est? obsoleto. La era VULCAN necesita que lideremos redes de comunicaci?n y acci?n en las que conectar, compartir, contrastar, realizar. Y hacerlo con estructuras sencillas, claras, eficientes que faciliten el talento y las mejores soluciones. En este organigrama en red, pasan a tener un protagonismo clave los Mandos Intermedios. Los que conectan los objetivos con las personas. Son los verdaderos Agentes del Cambio en los centros educativos. Los que consiguen que las cosas se hagan, cambien y sucedan. ?C?mo conseguir que los Mandos Intermedios dejen de ser ODNI (Objetos Directivos no Identificados)? ?C?mo impedir que se conviertan en trampantojos, en puestos trampa, dentro del organigrama? ?Qu? competencias clave de liderazgo necesitan desarrollar para conseguirlo? ?Por qu? necesitan ser expertos en Microcambios y en Gesti?n de Escenarios para facilitar soluciones y desarrollar el talento del equipo? ?C?mo gestionar el dif?cil arte de estar en medio para transformarse, desde la humildad, en puente? Este es un libro para los Mandos Intermedios. Pero sus jefes no deber?an dejar de leerlo.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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