Coacher avec l'Appreciative Inquiry Conduire le changement en s'appuyant sur les r?ussites

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M?thode positive de conduite du changement largement utilis?e dans les pays anglo-saxons, l’Appreciative Inquiry (enqu?te appr?ciative) a pour but de cr?er de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l’innovation et la cr?ativit?. De mani?re in?dite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les exp?riences positives de l’organisation : il s’agit non pas de trouver les causes du probl?me, mais d’enqu?ter sur les raisons du succ?s. Ce noyau de r?ussite servira d’appui ? l’?laboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Ce livre a ?t? enrichi d’une partie sur le coaching individuel, terrain qui n’avait pas encore ?t? explor? jusque-l?, et de pistes de recherche en lien avec les changements que conna?t notre soci?t?. Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle. Une m?thode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations. Un ouvrage rigoureux qui va de la th?orie ? la mise en ?uvre op?rationnelle, agr?ment? de nombreux cas pratiques. 画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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