Impacto de las iniciativas de gesti?n de ideas internas en el desarrollo de una cultura de innovaci?n en grandes organizaciones. Un estudio de casos m?ltiple en Espa?a

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Durante los ?ltimos 15 a?os los procesos abiertos de innovaci?n han sido ampliamente estudiados desde m?ltiples perspectivas, tales como: aprovechar el conocimiento y la experiencia externos, gestionar la propiedad intelectual externa y propia, o enfatizar la importancia del modelo de negocio como el aspecto clave para capturar valor de la innovaci?n; sin embargo, hay muy pocos estudios que proporcionen evidencia emp?rica sobre la utilizaci?n de tecnolog?as colaborativas y sus procesos derivados dentro de los l?mites de la organizaci?n como elemento dinamizador de una cultura organizativa que favorezca la participaci?n de todos los empleados en las etapas iniciales del proceso de innovaci?n y, en consecuencia, que ayude a desarrollar una cultura que fomente la innovaci?n y que tambi?n se convierta en un sistema adaptativo que favorezca el crecimiento y la supervivencia de las organizaciones. En definitiva, se trata de que la cultura de innovaci?n forme parte del ADN de toda la organizaci?n y no solo de silos aislados.A partir de una exhaustiva revisi?n de la literatura sobre la cultura organizativa, cultura de innovaci?n y el crowdsourcing interno, esta investigaci?n eval?a el impacto que la implantaci?n de una iniciativa de crowdsourcing interno puede tener en el desarrollo de una cultura de innovaci?n en grandes organizaciones. Para ello, mediante un estudio de casos m?ltiple contempor?neo, se han analizado cuatro grandes organizaciones con sede en Espa?a, Ayuntamiento de Madrid, Banc Sabadell, Endesa y Grupo Repsol, que han implementado iniciativas de crowdsourcing interno, con el apoyo de dos modelos te?ricos, por un lado, el de crowdsourcing interno de Zuchowski et al. (2016) y, por otro, el de cultura de innovaci?n desarrollado por Rao y Weintraub (2013).La principal conclusi?n que se extrae de esta investigaci?n es que cuando una organizaci?n impulsa una iniciativa de crowdsourcing interno, propicia la posibilidad de idear a todos sus empleados, fomenta la colaboraci?n y la comunicaci?n entre departamentos y favorece que act?en como aut?nticos agentes de innovaci?n. Estos rasgos, propios de una cultura de innovaci?n, son los que la convierten en un determinante cr?tico del ?xito de la innovaci?n empresarial.Asimismo, se propone el modelo de crowdsourcing interno utilizado como gu?a de acci?n al servicio del equipo gestor de la iniciativa, puesto que descompone y particulariza las diferentes unidades anal?ticas y decisionales con suficiente entidad que se deben afrontar en el dise?oy despliegue de este tipo de iniciativas, sin perder la coherencia relacional necesaria entre los distintos componentes.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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