La nave e l’aliante Apprendimento organizzativo come risposta sistemica alla complessit? dei progetti

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Gestire progetti complessi richiede a project manager e componenti dei team di comportarsi come un pilota di aliante: leggere i venti, azionare i comandi, apprendere e adattarsi. La tesi di fondo sostenuta nel libro ? che la risposta sistemica alla complessit? dei progetti ? l’apprendimento organizzativo e la condivisione della conoscenza mediante comunit? di pratica trasversali. Il testo ? il risultato di un ampio studio di letteratura e di un’indagine empirica svolta presso la Fincantieri, grande impresa internazionale di costruzioni navali. Alla ricerca di soluzioni esperienziali e sistemiche per la gestione dei progetti complessi, il libro abbraccia tre ambiti disciplinari: scienze della complessit?, project management e apprendimento organizzativo. Si analizzano le dimensioni della complessit? dei progetti, i vincoli di gestione e i processi di apprendimento delle organizzazioni che operano per progetti. I team imparano a co-evolvere con le dinamiche organizzative e con i processi emergenti di apprendimento, condividendo la conoscenza creata e trasformandola in memoria collettiva, ovvero in cultura di gestione dei progetti complessi. Con la meraviglia e la consapevolezza di sentirsi trasformati da ogni nave che salpa verso i mari aperti. Una ≪magia≫ che costruisce navi e trasforma persone e organizzazioni.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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