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2,731 円 （税抜き）
打造高績效團隊的兩大關鍵
1.優化團隊合作流程 工作進度太慢、開會毫無?能、專案重複或重疊、不確定誰要做什麼、團隊成員之間沒有交換或整合資訊、優先任務一直變動但沒人知道為什麼…… 當團隊出現以上問題，表示需要「優化合作流程」。 2.提升團隊心理安全感 同事之間缺乏信任、失去合作的樂趣、很難?出?心真實想法…… 出現以上?象，則表示團隊需要「提升心理安全感」。 本書作者名列「全球最頂尖五十位管理思想家」，擁有逾二十年數位專案領導經驗，他們發現許多商業管理書只講述兩大關鍵的其中之一，但本書強調兩者其實一樣重要，更進一?指出「心理安全感是流程優化的前提」。 為了提升心理安全感，作者設計了團隊合約、釐清事實法、尊重?、非暴力要求法等四項工具；為了優化合作流程，則開發了團隊校準指南，並能與商業模式圖整合運用。 這五大簡單好用的工具，以視覺化的方式呈現，奠基於心理語言學、演化人類學、馬歇爾．盧森堡的非暴力溝通，以及哈佛管理學院教授艾美．艾徳蒙森在組織心理安全感的開創性研究，能協助創業家、企業領袖、專案負責人、團隊教練、變革推動者打造戰力十足的高績效獲利團隊。 五大視覺化工具：團隊校準指南
建立團隊合作基礎，讓成員可以預測彼此的行動，提升專案執行成效。團隊合約
設定團隊規則，營造透明且公平的環境，培養團隊學習的行為與和諧感。釐清事實法
像專家一樣提問，避開沒有?能的偏見、預設立場，讓對話精簡有效率。尊重?
用更圓融得體的方式顧慮他人的身分與感受，表現體貼、感激與尊重。非暴力要求法
建設性地管理衝突，用合適的字句表達負面感受，協助他人改進。 團隊是企業組織最重要的資?。透過這一套完整明確的流程指引，?個團隊都能有效解決複雜問題、維持創新能量、推動商業模式穩定獲利。 好評推薦 瓦基（「?讀前哨站」站長） 陳志恆（諮商心理師、暢銷作家） 齊立文（《經理人月刊》總編輯） 蘇書平（先行智庫執行長） 依姓氏筆畫排列 「如果?在帶領團隊，或即將要帶領團隊，那這本書最好隨時放在手邊。」??艾美．艾徳蒙森(Amy Edmondson)，哈佛商學院領導及管理學講座教授 「我非常喜歡 Strategyzer 團隊出版的作品，透過簡單和視覺化的工具，讓?個人 都能應用商業策略來塑造自己和團隊的優勢。這本《高績效獲利團隊》同樣具有系列 作的優點，是一本適合團隊領導者實際應用的書。」──瓦基，「?讀前哨站」站長画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
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