Le droit ? l'erreur Les bons collaborateurs font des erreurs, les bonnes entreprises le permettent

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Une tendance croissante est ? la mise en avant d’?checs d’entrepreneurs. Or depuis longtemps d?j? les ouvrages am?ricains traitent du droit ? l’erreur, le plus souvent m?me dans des livres sur l’innovation ! Sujet encore peu explor? en France en raison, souvent, de barri?res culturelles fortes, nombreuses sont les entreprises qui se targuent aujourd’hui de l’accepter, mais qui ont bien du mal ? l’appliquer concr?tement en interne. Dans cet ouvrage, S?verine Loureiro bat en br?che les pr?jug?s qui collent ? l’id?e ≪ erreur = ?chec ≫ et propose un tour d’horizon approfondi du sujet en quatre temps. Erreur, ?chec, faute… l’association de ces termes peut ?tre une des causes de la difficult? pour les entreprises d’int?grer un droit ? l’erreur. Eclairage. Ce qu’apporte le droit ? l’erreur ? l’entreprise, aux collaborateurs et au manager : de la stimulation de la cr?ativit?, qui m?ne ? l’innovation, en passant par la confiance, qui m?ne au bien-?tre des collaborateurs. Les principes d’encadrement de ce droit ? l’erreur, condition indispensable pour en faire un avantage dont l’entreprise pourra tirer parti. Le c?ur du livre (50 %) : des ?tudes de cas inspirantes recueillies, analys?es et structur?es de sorte ? faire ressortir les bonnes pratiques et facteurs de succ?s de dispositifs d’encadrement du droit ? l’erreur. Cette partie repr?sente aussi une entr?e de lecture dans le livre, en miroir aux principes expos?s dans la 3e partie. Si l’erreur est humaine, l’erreur humaine peut parfois ?tre la cons?quence d’une cha?ne de dysfonctionnements manag?riaux ou li?s aux process : ces ?tudes de cas offriront des exemples de dispositifs d’encadrement de ces deux axiomes. 画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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