7 ?tapes pour un business model solide - 3e ?d. Construire et r?inventer une activit? ?conomique

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Depuis 2013, date de la seconde ?dition, le rythme de l’innovation ?conomique s’est acc?l?r?. Ce dynamisme est plus que jamais un appel ? la r?flexion sur ce qui constitue la solidit? d’un business model, tant pour les nouveaux entrepreneurs que pour les entreprises ?tablis subissant les coups de boutoirs des nouveaux mod?les. Cet ouvrage d?veloppe les 7 ?tapes indispensables que sont la proposition de valeur, le mod?le de revenu, l'alignement op?rationnel, l'?quation ?conomique, le mod?le de croissance, l'animation de l'ex?cution et le mod?le de l'entreprise. Partageant une approche au carrefour de la strat?gie, l'op?rationnel et l'?conomie, il d?veloppe des allers et retours entre les grilles th?oriques et la r?alit? des entreprises en s'appuyant sur de nombreuses illustrations comme Airbnb, Blablacar, DuPont, Easyjet, Danone, Amazon... Chaque chapitre se termine par un r?sum? sous forme de guide. Cette troisi?me ?dition permet d’actualiser les donn?es sur les nombreux exemples d’entreprises qui illustrent ce livre. Elle permet d’ajouter ou de mieux d?velopper certaines illustrations de business models d’un int?r?t actuel particulier, par exemple les business models associ?s ? l‘imprimante 3D, l’?conomie de plateforme (Airbnb, Blablacar, etc.), l’?cosyst?me de la voiture ?lectrique, l’?volution du mod?le d’Amazon, etc.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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