Auditorias operacionais no controle das pol?ticas p?blicas estudo de caso do TCE-MG

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Auditorias operacionais no controle das pol?ticas p?blicas estudo de caso do TCE-MG

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O paradigma da Nova Gest?o P?blica ainda influencia a administra??o p?blica brasileira, sobretudo quanto ? perman?ncia da busca por resultados, aspecto relacionado ao desenvolvimento da auditoria operacional, cuja proposta se refere ? averigua??o de efici?ncia, economicidade, efic?cia, efetividade de atividades, programas e institui??es governamentais. A realiza??o dessas auditorias no TCE-MG se iniciou por isomorfismo mim?tico e coercitivo, especialmente em rela??o ao TCU, e tem se institucionalizado, tendo sido produzidas importantes auditorias dessa natureza. Por?m, em muitos aspectos, dada a trajet?ria hist?rica da institui??o, s?o influenciadas pela l?gica das auditorias de regularidade, comprometendo o alcance pleno da sua proposta. Nesse sentido, o fato de as recomenda??es nelas produzidas, pelo grande lapso temporal de tramita??o entre o relat?rio de auditoria e o monitoramento do cumprimento do plano de a??o, se fundamentarem em contexto diferente do observado na verifica??o da ado??o das medidas previstas, prejudica o impacto efetivo da auditoria para a gest?o p?blica. Assim, a defini??o de prazo m?ximo para a conclus?o dessas auditorias e o maior compartilhamento de dados entre os auditados e o ?rg?o podem contribuir para a maior efetividade nas suas contribui??es ? gest?o p?blica. Ademais, o apontamento apenas das recomenda??es mais cr?ticas e relevantes para o enfrentamento das principais defici?ncias identificadas pode gerar ganhos de efici?ncia.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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