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Longtemps per?us comme relevant de l'enfance ou du simple divertissement, les jeux ont r?cemment envahi les espaces professionnels, dans l'industrie comme dans les services. Mais que penser des jeux de r?le d?sormais utilis?s par les services de ressources humaines dans leur recrutement ? De ces salari?s se pourchassant dans les couloirs pour se tirer dessus avec des projectiles en plastique, ou des comp?titions ludiques qui s'ins?rent dans l'activit? productive elle-m?me ? En favorisant ce type de pratiques, l'employeur cherche-t-il simplement ? instaurer une ambiance d?contract?e favorable au travail ? Revenant sur l'?mergence et le d?veloppement de ce qu'il appelle le "?management distractif?", cet art de gouverner par le divertissement et la diversion, St?phane Le Lay interroge les ressorts et les effets de ces dispositifs en apparence ludiques. Prenant le contrepied des analyses complaisantes du "?fun at work?", il met en lumi?re, ? partir de diff?rents sites d'enqu?te, la fa?on dont les jeux manag?riaux instaurent en r?alit? une rivalit? permanente au d?triment de la coop?ration, et consacrent la concurrence entre individus au sein m?me des organisations.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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