New Work, Leistungskultur und Performance-Messung Wie sich Unternehmen in der neuen Arbeitswelt ver?ndern m?ssen?

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Brauchen wir in Zeiten von New Work eine neue Leistungskultur? Ist es im Spannungsfeld von 4-Tage-Woche, dem Wunsch nach mehr Freizeit und massivem Fachkr?ftemangel noch opportun ?ber Leistung zu reden? Die Autorin hinterfragt die aktuelle Leistungskultur und ihre Performance-Managementsysteme, die versucht, mit KPIs, Dashboards, Scorecards, OKRs, Metrics und den vielfach unrealistischen Zielvorgaben, die Mitarbeitenden zu noch mehr Leistung anzuregen. Brauchen Unternehmen tats?chlich Spitzen- oder Bestleistung? Nach Auffassung der Autorin ist der ≫Tipping Point≪ erreicht. Leistung muss neu gedacht werden und so auch neue Messkriterien gefunden werden. Was bewegt die Menschen in der Organisation, damit sie Lust auf Leistung haben? Sind tats?chlich Purpose, Freiheit, Selbstbestimmtheit oder der B?rohund, die neuen Performance-Booster? Ein Buch f?r alle, die Personalverantwortung tragen, sich mit dem Begriff Mitarbeiterleistung auseinandersetzen und Leistung neu vom Ende her denken. Mit direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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