Mut zu Inner Work ? die Hindernisse zur Transformation ?berschreiten Ein Leitfaden zur Ver?nderungsbegleitung in Organisationen

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Dieses Fachbuch geht der Frage nach, wie Transformationen in Organisationen gelingen k?nnen und welche Art der Begleitung und Interventionen es dazu braucht. Wenn wir andere dazu anregen m?chten, reifer, dynamischer und selbstorganisierter zu agieren, geht das mit ?Inner Work“. Tiefgreifende Ver?nderung braucht eine Hinwendung zu inneren, unbeachteten Aspekten und erweiterten Perspektiven. Es gilt, die Schwellen des Autopilots und Schutzmechanismen zu ?berschreiten. Dieses Buch h?lt die Lupe darauf, was Coaches/Berater*innen, F?hrungskr?fte und Teamentwickler*innen in Transformationsprozessen ben?tigen, um professionell zu intervenieren. Die Autorin geht entsprechend des Modells der ?Glaubenspolarit?ten“ nach Matthias Varga von Kib?d vor: Es wird zun?chst das Wissen ?ber Transformationen vorgestellt und m?gliche Hindernisse auf den Ebenen des Individuums, eines Teams oder einer Organisation beschrieben. Da die Basis jeglicher Transformation einepsychologische Sicherheit der Betroffenen ist, werden im zweiten Schritt (Vertrauen) wichtige Grundlagen vorgestellt, um als Begleitung in Transformationsprozessen eine f?rderliche Haltung dem Beratungssystem gegen?ber einzunehmen. Im dritten Schritt (Handlung) geht es um die Praxis der Begleitung: Welchen Rahmen und welche Interventionen werden gesetzt? Unter dem Stichwort Weisheit werden wichtige Zutaten f?r professionelles Handeln in Transformationsprozessen dargestellt, die f?r die Autorin als zu pflegende Basis f?r Inner Work gelten. Der Inhalt Wissen: Transformationen, Hemmschwellen und Inner Work als Transformationsarbeit Vertrauen: Psychologische Sicherheit f?rdern Handeln: Neues Denken, Fremdes vertraut machen Weisheit: Kontingenz, Resonanz, Emergenz und Vertrauen schaffen 画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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