Gestione strategica Padroneggiare l'arte della gestione strategica, orientarsi verso il successo nel dinamico mondo degli affari di oggi

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Gestione strategica Padroneggiare l'arte della gestione strategica, orientarsi verso il successo nel dinamico mondo degli affari di oggi

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Che cos'? la gestione strategica Nel campo della gestione, la gestione strategica implica la formulazione e l'attuazione dei principali obiettivi e iniziative intraprese dai manager di un'organizzazione per conto delle parti interessate, basato sulla considerazione delle risorse e sulla valutazione degli ambienti interni ed esterni in cui l’organizzazione opera. La gestione strategica fornisce la direzione generale a un'impresa e implica la specificazione degli obiettivi dell'organizzazione, lo sviluppo di politiche e piani per raggiungere tali obiettivi e quindi l'allocazione delle risorse per attuare i piani. Accademici e manager praticanti hanno sviluppato numerosi modelli e strutture per assistere nel processo decisionale strategico nel contesto di ambienti complessi e dinamiche competitive. La gestione strategica non ? di natura statica; i modelli possono includere un ciclo di feedback per monitorare l'esecuzione e informare il prossimo ciclo di pianificazione. Come trarrai vantaggio (I) Approfondimenti e convalide sui seguenti argomenti: Capitolo 1: Gestione strategica Capitolo 2: Marketing Capitolo 3: Pianificazione strategica Capitolo 4 : Gestione del marketing Capitolo 5: Vantaggio competitivo Capitolo 6: Analisi della concorrenza Capitolo 7: Analisi delle cinque forze di Porter Capitolo 8 : Analisi SWOT Capitolo 9: Strategie generiche di Porter Capitolo 10: Dinamiche della strategia Capitolo 11: Strategia di marketing Capitolo 12: Catena del valore Capitolo 13: Michael Porter Capitolo 14: Stratega Capitolo 15: Analisi della situazione Capitolo 16: Basato sulle risorse visualizza Capitolo 17: Diversificazione (strategia di marketing) Capitolo 18: Efficienza produttiva Capitolo 19: Ipercompetizione Capitolo 20: Strategico competitivit? Capitolo 21: Strategia e incertezza (II) Rispondere alle principali domande del pubblico sulla gestione strategica. (III) Esempi reali di utilizzo di gestione strategica in molti campi. A chi ? rivolto questo libro Professionisti, studenti universitari e laureati, appassionati, hobbisti e coloro che vogliono andare oltre conoscenze o informazioni di base per qualsiasi tipo di gestione strategica.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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