【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】
1,338 円 （税抜き）
★亞馬遜書店、《紐約時報》暢銷榜
★《經濟學人》、《金融時報》、《CEO》雜誌、《晨星》2023最佳圖書
★《金融時報》與施羅徳商業書獎2023年度最佳商業書決選入圍
★2023年廊燈商業書獎（Porchlight Business Book Award）決選入圍
★洞見趨勢圖書獎（Non-Obvious Book Awards）年度非?構類作品決選入圍 想想執行專案時那些讓?灰心的經驗，有時賠上的代價遠遠超過想像。然而，就算一再反省檢討，挫敗經?仍舊會接踵而來，到底為什麼？ 根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲，或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本，比預估高了14倍；美國加州高鐵的預算，從330億美元飆升到1000億美元，仍然無法完成。類似問題一再發生，不只國家級的大型工程計畫，我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事，似乎遠比我們想像的困難。 全球頂尖專案管理專家傅以斌，曾為超過百件耗資十億元以上的專案擔任顧問，並於牛津大學領導專業團隊，花費數十年，蒐集世界各地上萬件專案數據，彙聚成?大資料庫。在《超級專案管理》中，他分析各種失敗案例的共同問題，以科學方法，?示那些極少數專案得以順利完成的關鍵，並提煉出人人能?應用的勝利心法，教?把願景變成可行的計畫，將專案推向成功！ ? 問始問「為什麼？」 協助?專注於重要的事，以及最終的目的與結果。 ? 慢思快行 良好規劃、有效執行，縮短可能發生風險的時間段，盡速?定一切。 ? 採取外部觀點 ?的專案?非獨一無二，記得多參考他人的經驗。 ? 知道最大的風險是?自己 留意認知與行為的偏誤，別把注意力全放在眼前的事。 專業推薦（依姓氏筆畫排列） Ada｜筆記女王 丁菱娟｜影響力品牌學院創?人 瓦基｜「?讀前哨站」站長 李君?｜資深企業顧問、講師 洪震宇｜《精準提問》作者 洪瀞｜暢銷書《自己的力學》作者、成大教授、雙寶? ?旭烈｜企業知名策略顧問 曾?ギョク｜作家、運動員生涯規劃發展協會理事長 愛瑞克｜《?在原力》系列作者、TMBA共同創?人 劉奕酉｜ハクテツ行銷顧問策略長 蘇書平｜先行智庫執行長 國?外齊聲推薦 例子淺顯易?，讓我知道怎麼改進我的專案了！ ── Ada（筆記女王） 專案管理幾乎是?個職場工作者都必須要學的一項硬實力。 ──丁菱娟（影響力品牌學院創?人） 對於所有負責專案的職場人而言，這本書將帶給?遠超出想像的收穫。 ──瓦基（「?讀前哨站」站長） 幾乎所有的專案都不會100%照著原本的計畫順利前進，越有實務經驗越覺得這本書的建議很真實。 ──李君?（資深企業顧問、講師） 這本書用有趣的故事與具體?驟，帶我們從「問題是什麼？」的上游，一直到下游的執行過程，思考?個環節的盲點。 ──洪震宇（《精準提問》作者） 這本書將使?深刻理解「精心擬定計畫」的重要性與實踐方法，?對?得收藏。──洪瀞（暢銷書《自己的力學》作者、成大教授、雙寶?） 本書透過11種捷思法和豐富案例，讓?的專案?動後再也不走冤枉路。 ──曾?ギョク（作家、運動員生涯規劃發展協會理事長） 此書令我大開眼界、拍案叫?，專案管理者們?快來看！ ──愛瑞克（《?在原力》系列作者、TMBA共同創?人） 用科學化的做法，??提高計畫達標的勝算。 ──劉奕酉（ハクテツ行銷顧問策略長 ） 「趣味性十足……傅以斌與嘉徳納兩位作者以令人信服的論點，點出為什麼大大小小的專案一般會出錯……各行各業的管理者都能獲益匪淺。」 ──《經濟學人》（The Economist） 「從雪梨歌劇院，一直到舊事不斷重演的奧運，各種燒很多錢的大紕漏，除了令人直搖頭，也是令人想一探究竟的故事。傅以斌與嘉徳納兩位作者從中整理出寶貴的心得，一一細數如何能規劃、預測與執行各種規模的專案。不論是裝修廚房或蓋高鐵，全都能應用。」 ──《金融時報》（Financial Times）二〇二三年夏季最佳商業書 「錯過這本書是?的損失。」 ──彼得．柯伊（Peter Coy），《紐約時報》（The New York Times） 「?一位立法委員、市議員、企業高階主管的必讀。」 ──《華爾街日報》（The Wall Street Journal） 「我研究過規劃誤區的特性，我能?針對這個主題的研究，傅以斌的深度與廣度勝過所有人。他的關注範圍很廣，從奧運到裝??家的狗窩無所不包。」 ──納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb），紐約大學坦登工學院（NYU Tandon School of Engineering）特聘教授、不確定系列書籍（Incerto Series）作者 「充滿智慧，敘事生動，令人難忘，將數十年的實務研究與經驗，融入故事之中……平日和大型專案打交道的人士，已經迫不及待讀起這本書。我們其他人同樣也能開心學到東西。」 ──提姆．哈?特（Tim Harford），《數據偵探》（The Data Detective）作者 「本書替規劃大型專案，篩選出最理想的科學建議，可?是讀一本勝十本。」 ──菲利普．E．泰特洛克（Philip E. Tetlock），《超級預測》（Superforecasting）共同作者 「本書……點出令人意外的明確模式，解釋為什麼幾乎是所有的人類大型計畫，結果都不盡理想。幸運讀到書中提供的路線圖後，就不會掉進陷?。」 ──奧拉．羅斯林（Ola Rosling），蓋普曼徳基金會（Gapminder）執行長與共同創始人、《真確》（Factfulness）共同作者 「人類如果要在未來的數十年存活，就得打造很多東西……而且是以便宜快速的方法。這是一本極度實用的手冊！」 ──比爾．麥可斌（Bill McKibben），《國旗、十字與旅行車》（The Flag, the Cross, and the Station Wagon）作者 「傅以斌研究全球的大型建築計畫後，得出巨型專案的鐵律就是一次次超過預算、超時、效益不彰。他深知為什麼大型專案會失敗──也知道為什麼偶爾會成功，整個?讀體驗令人感到興味?然。」 ──捷爾徳．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer），《直覺思維》（Gut Feelings）作者 「在這個資源日益稀缺的時刻，本書作者指出開發專案的明路。我們有?法以對社會來講更公平、更有利的方式，運用我們的環境、人力與財務資源。」 ──法蘭克．蓋瑞（Frank Gehry） ?作者/譯者簡介 作者：傅以斌（Bent Flyvbjerg） 牛津大學賽徳商學院榮譽教授，被會計集團KPMG譽為「全球最頂尖的巨型專案專家」，為麥肯錫外部顧問，英美等地大型企業顧問，此外還擔任丹麥哥本哈根資訊科技大學的拉斯謬森講座教授。《巨型專案與風險》（Megaprojects and Risk）的主要作者與《牛津巨型專案管理手冊》（The Oxford Handbook of Megaproject Management）的主編。輔導過一百多項造價十億美元以上的專案。 作者：丹．嘉徳納（Dan Gardner） 新聞工作者，著有紐約時報排行榜暢銷書《風險》（Risk）與《七嘴八舌的未來》（Future Babble），與菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）合著《超級預測》（Superforecasting）。 譯者：許恬寧 自由譯者，師大翻譯所畢，譯有《高成長思維》、《走出貧窮》、《如何改變一個人》等。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。