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1,505 円 （税抜き）
★《今日美國》、《富比士》和《企業家》 評選為五大商業書之一
★ NEXT BIG IDEA?樂部2023 必讀書籍
★ 史丹佛熱門課程「如何帶領組織成功轉型」精華集結 為什麼微軟能?久不衰，今日再度站上股價高峰？ 為什麼蘋果能一再推出劃時代?品，顛覆數個?業？ 為什麼是亞馬遜發明了電子書?讀器Kindle？ 為什麼特斯拉能?發明出電動車並推行至全世界，其充電?讓所有汽車業者都追著用？ 為什麼這些偉大的公司都位在美國?谷？ 他們在想什麼？他們做對了什麼？ 答案是敏捷與創新，在AI遠比人類更聰明、背後有機器人大軍虎視眈眈的今天，企業唯有不斷敏捷調整與永續創新才得以生存。 本書將?開亞馬遜、蘋果、特斯拉、微軟等?谷巨頭都有的8大致勝心態 5家?谷巨頭深度分析?8大致勝心態?6大關鍵做法 ?時七年，史丹佛熱門課「如何帶領組織成功轉型」教授塔布里奇針對六千八百七十三位全球高管、學者和消費者調?，深入研究。他率領團隊深入研究二十六家公司，也關注陷入困境的公司，本書主要架構著重在五家?谷巨頭與領導人：
● 蘋果vs.賈伯斯
● 特斯拉vs.馬斯克
● 亞馬遜vs.貝佐斯
● 星巴克vs.舒茲
● 微軟vs.納徳拉 他發現這五家?谷巨頭都有8種致勝心態： 1「堅守組織存在的意義」： 找出企業願景，以此為北極星指引員工方向。微軟的納徳拉喊出：「重新找回微軟的靈魂」，八年後市?飆漲五倍。 2「對顧客著魔」： 以顧客為最優先考量，事事體貼顧客。亞馬遜建立「世界上最以客?為重的公司」，不斷精進顧客服務與體驗。 3「比馬龍效應」： 領導者營造企業文化，激勵員工成為理想模樣。蘋果的賈伯斯連續一年打電話給員工聊天，為的是完整傳達經營理念。 4「創業心態」： 回到「第一天」，?棄傭兵心態，成為有使命感的傳教士。星巴克的舒華下令停止營業三小時，只為喚起員工的初心。 5「掌控節奏」： 機會出現之前保存體力、做好準備，一旦時機到來果斷抓住獵物。馬斯克半夜三點發信，在特斯拉只需五天就能完成其他車廠半年進度。 6雙模式運作： 壓縮vs.體驗模式，運用自如達到標準化、自動化、降低成本。耐吉用壓縮模式，不斷推出熱銷鞋款，培養死忠鞋迷。 7大膽行動： 激發員工熱情，破除?沒成本迷思，放眼未來。超微大膽放掉昔日主導商品，重心轉向GPU，營業額大幅驟升至140億美元。 8跨界合作： 破除框架，打開員工創新、敏捷開發的眼界與格局。微軟打破穀倉效應，舉?業界最大規模黒客松，促成跨部門、跨職能合作。 書末延伸個案研究將本書八大特質重點整合，由點到線到面，交織出具創新、變革、進化的卓越企業的實用手冊，是一個充滿實用見解的寶庫，更是實業家、執行長和經理人的必讀書籍。 ─本書特色─ 1. 專業研究報告，具權威性： ?時七年研究、率領史丹佛菁英團隊，提供了對26家企業（包括蘋果、特斯拉、亞馬遜、微軟和星巴克等行業巨頭）的成功驅動因素和挑戰的?部觀點，並提供可複製的獲勝方法。這?研究報告，?開6千多名高階主管、學者和消費者的調?，以及現任和前任員工訪談。 2. 剖析世界知名領導者思維： 本書亦深度解析各?業模範領導者關鍵決策：史蒂夫（蘋果）、馬斯克（特斯拉）、貝佐斯（亞馬遜）、納徳拉（微軟）和霍華徳（星巴克）。 3. 具體、實用做法： 永續創新的組織習慣保持進攻，時時刻刻保持警覺，尋找創新和改進的機會。本書從理論到實體作法兼具，適合給努力在動盪時代維持成長的公司參考。 ─專家推薦─ 政大商學院副院長 邱奕嘉 《VK科技?讀時間》電子報、Podcast節目主持人 VK 蘋果資深副總裁 朗恩．強森 eBay前營運長 梅納徳．韋伯 特斯拉全球充電業務負責人 徳魯．貝?特 ─各界讚譽─ 「轉型與創新是所有企業經理人必須參與的戰役，這本書為摸黒匍匐前行的企業經理人指引了光的方向，也帶來了齊全的裝備。當一個企業理解並一一實踐了這些特質，一定能在競爭激烈的市場環境中找到立足點，也能為長遠的發展奠定堅實的基礎。」──邱奕嘉，政大管理學院副院長 「本書的?容讀來有趣、好?，作者在?一篇章介紹創新特質時，時而理論、時而穿插公司案例，讓人在?讀的過程中能?快速掌握概念，了解企業創新的方法。相信這本書能?助?在創新、轉型的路途中，給予方向，提供可行的方法！」──VK，《VK科技?讀時間》電子報、Podcast節目主持人 「我認識貝南已有十年，兩人的??始於我把在史丹佛大學學到的『戰略執行框架』應用到歐洲議會，作為主要的管理系統。貝南是多?的思想家和作家，《向?谷學敏捷創新》一書呈現他對成績斐然公司以及領導人的深入見解，特別是在實現敏捷力方面的經驗。」──克勞斯．韋勒（Klaus Welle），歐洲議會祕書長（2009-2022年） 「貝南．塔布里奇為我們提供了一本完整的實用手冊，指導員工和組織如何因應現代的經濟模式。不同於許多管理書籍僅專注於一個重要主題（例如存在目的），《向?谷學敏捷創新》彙整了存在目的、敏捷性、領導力、靈活應變、跨界合作等主題，猶如一個充滿實用見解的寶庫，適合認真經營、努力在動盪時代維持成長的公司參考。」──艾美．艾徳蒙森（Amy Edmondson），哈佛商學院教授，《正確犯錯》（Right Kind of Wrong）作者 「我期待《向?谷學敏捷創新》很快會成為實業家、執行長和董事會的必讀書籍。」──阿拉什．費道西（Arash Ferdowsi），Dropbox共同創?人 「貝南．塔布里奇寫了一本必讀的入門書，供任何考慮將組織轉型為永續創新企業的人參考……?讀本書，向一流榜樣學習。」──丹．沃克（Dan Walker），賈伯斯領導下擔任蘋果人資長（2000-2005年）；JCPenney人資長（2011-2013年） ─作者簡介─ 貝南．塔布里奇（Behnam Tabrizi） 組織轉型專家/暢銷書作家/史丹佛獲獎教授 伊利諾大學碩士、史丹佛博士，現任教於史丹佛大學管理科學與工程學系與高階主管學程，講授領導組織轉型，執教超過25年，他的「如何帶領組織成功轉型」是史丹佛最熱門的課程之一。 他與麥肯錫公司合作對100 多家全球公司進行的「加速敏捷創新和轉型」研究被《經濟學人》、《金融時報》、《富比士》、《芝加哥論壇報》、《華盛頓郵報》和《聖荷西水星新聞》讚為「開創性工作」 。 他輔導過一百多家公司轉型。曾?助泰國開泰銀行、利豐集團等數千位執行長與領導者計畫、動員與實施創新轉型計畫。塔布里奇著有10本關於企業轉型的暢銷書。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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