Israelische Start-Up-Kultur als Innovationskooperation f?r deutsche Unternehmen Qualitative Studie zum interkulturellen Open-Innovation-Management am Beispiel des Bavaria Israel Partnership Accelerator (BIPA)

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Diese qualitative Einzelfallstudie untersucht zum einen, ob die soziologischen und kommunikativen Eigenheiten israelischer und deutscher Team-Mitglieder komplement?r wirken und zu einem Vorteil f?r das Innovationsmanagement deutscher Unternehmen f?hren k?nnen. Die Erkenntnisse sind in best?tigender Weise, f?r "Open Innovation" Projekte, speziell f?r innovationsgetriebene Unternehmen des deutschen Mittelstandes von Relevanz. Zum anderen wird ein m?glicher emotionaler Einfluss des Holocausts auf diese interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit betrachtet. Die Aussagen und Ergebnisse k?nnen allgemein f?r gemeinsame Projekte beider L?nder von Nutzen sein. Die Forschung basierte auf 12 ExpertInneninterviews nach der "Grounded Theory" Methode. Dabei wurden 4 Personen aus Israel, 4 aus Deutschland sowie 4 VertreterInnen deutscher Unternehmen in nicht standardisierten Leitfadeninterviews befragt. Alle (sowie der Autor selbst) waren TeilnehmerInnen an einem bayerisch-israelischen Accelerator-Projekt in M?nchen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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