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Mes propos invitent ? une r?flexion sur l'efficacit? du management et de la gouvernance publique, ?troitement li?e ? l'adoption d'un leadership centr? sur la transformation et, je l'esp?re, vous aussi vous amener ? prendre en compte certaines questions fondamentales pour la transformation : Comment le leadership peut-il influencer la transformation du management public et de la gouvernance ? Quels sont les principaux ?l?ments du leadership qui pourraient ?tre appliqu?s dans le contexte du secteur public ? Quelles sont les principales barri?res ? l'impl?mentation d'un leadership ax? sur la transformation dans le domaine du management et de la gouvernance publique ? Quels sont les r?sultats concrets observ?s lorsqu'un leadership orient? vers la transformation est mis en ?uvre dans le contexte du secteur public ? Puisque cette transformation, objet de nos discussions, concerne le management public et la gouvernance, je voudrais vous inviter d'abord ? explorer la signification et la port?e de ces deux concepts ? travers la longue histoire de l'administration publique ? Cette ?volution, bien comprise, nous permettrait de discuter de l'imp?ratif d'un leadership car nous aurions explor? les fortes exigences de performance, de r?sultats et de transformation que le manag?rialisme, le nouveau mangement public et la nouvelle gouvernance pr?nent au terme d'une longue ?volution. Pourtant, il n'est pas ?vident de r?aliser de si fortes exigences sans leadership ! Mais quel leadership au vu de la vari?t? des mod?les et des contingences li?es au contexte, aux savoirs requis, aux d?fis de l'internationalisation et de l'acceptation, aux marges de man?uvres pour r?former s?rieusement face aux contre-pouvoirs ou pertes de pouvoirs de contr?le par certaines parties prenantes qui s'organiseront pour ralentir ou emp?cher les r?formes ? Voil? un ensemble de probl?matiques, objet de mon livre.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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