La huelga Mi Biograf?a, #1 - AQA1! オンラインショッピング

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Los momentos m?s coyunturales de mi vida, en donde evidencie procesos complejos de los cuales quiero presentar los hechos tal y como sucedieron desde una visi?n interna de cada suceso donde estuve presente. En la huelga del sector petrolero del a?o 2004, fuimos despedidos 253 trabajadores, donde lo m?s ir?nico, fue que realmente nunca se desarroll? un ejercicio de huelga como tal , ya que solo se declar? la huelga pero nunca se gener? lo que una huelga como tal plantea, que es la par?lisis parcial o total de la producci?n, donde no se hizo nada por ejecutarla, ni tampoco por evitar que dichos despidos fuesen una realidad, se plantea un an?lisis de todo lo sucedido, el contexto hist?rico, las razones para aprobar dicha huelga, los probables desaciertos para que se diera tal situaci?n tan lamentable donde se pretend?a conseguir que el Laudo arbitral del a?o 2003 fuese anulado, que el decreto 1760 que dividi? a la empresa fuese al igual derogado o reformulado, diversos aspectos de pol?tica petrolera fuesen concertados con el sindicato, entre otros temas de los cuales ninguno fue tenido en cuenta, donde al final lo m?s conveniente fue levantar la huelga antes de que se aplicaran 500 despidos de m?s. Esta historia dejo muchas ense?anzas enmarcadas en dos palabras de gran poder como lo fueron las decisiones y las acciones, que se dieron en dicha situaci?n, las cuales entregan un material muy relevante desde las realidades para entender los diferentes escenarios que se pueden generar cuando se toman malas decisiones o no se toman las decisiones a tiempo, al igual con el tema de las acciones necesarias para el logro de nuestras metas, en donde las metas eran todas las peticiones que se pretend?a fuesen revisadas analizadas y tenidas muy en cuentas, pero que al parecer se olvid? que era muy necesario ejercer ciertas acciones de presi?n contundente mediante dicha huelga, que al momento de decretarla se condicionaba su rotundo fracaso al sustraerle el elemento m?s relevante para su buen desarrollo, como lo fuese la par?lisis de la producci?n, donde por el contrario, en dicha ?poca fue cuando la producci?n en la empresa obtuvo los niveles m?s elevados de la historia, por lo cual no exist?an razones de peso para continuar con un proceso que hab?a nacido muerto. Lo cual nos lleva a un amplio an?lisis referente al tema de la acci?n e inacci?n, entre otros.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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