Die f?nf S?ulen der Selbstorganisation Wie man Mitarbeitenden Freir?ume gibt und sie zur Wertsch?pfung f?hrt

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Der Trend hin zu mehr Autonomie in der Arbeitswelt (Agile, New Work) ist da und wird von den Besch?ftigten auch ein-gefordert. Wird Autonomie jedoch nicht richtig eingef?hrt, f?hrt sie eher zu Chaos und verringert die Wertsch?pfung. F?r F?hrungskr?fte ist das eine vertane Chance. Dr. Bernhard Eickenberg beschreibt, warum eine gesteuerte Selbstorganisation so wichtig ist und auf welche Aspekte F?hrungskr?fte beim Aufbau von Autonomie achten m?ssen. Das von ihm entwickelte Modell der f?nf S?ulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen F?hrungskr?fte und Unternehmen schaffen m?ssen, damit Mitarbeitende selbstst?ndig und effektiv arbeiten k?nnen. Das Buch richtet sich insbesondere an Agilist:innen und Anh?nger:innen der New-Work-Bewegung und hilft ihnen, die Weichen f?r eine Transformation richtig zu stellen. Mitarbeitende erhalten somit mehr Freir?ume, die sie gewinnbringend f?r das Unternehmen nutzen k?nnen. Inhalte: Warum gesteuerte Selbstorganisation? S?ule 1: Autonomie S?ule 2:Alignment S?ule 3: Transparenz S?ule 4: Motivation S?ule 5: ?bung Fundament Psychologische Sicherheit 画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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